98%的完美

98%的完美就是“差不多”的完美。立刻认真执行的好计划，比下周再执行的完美计划要有效得多——乔治.巴顿将军

我们做事情不可能想到100%的可能问题，然后再想出100%完美的方案解决，再去执行。既然知道没有这种100%可能性，那么再差不多的情况下，我们就要立刻执行，在执行中修正。

在系统工作的世界里，98%的精确度就是完美，因为为了实现最后的2%，需要太多额外的付出。这是收益递减法则在其作用，是不可逾越的障碍。最后的微小改善所需的巨大精力，本身就是缺陷。这些精力可以用到别处，得到更好的效果。有时候追求100%完美反而适得其反。

两个测量队接受测量任务。开始前，公司老板用几句话吩咐两个队长：“要快速准确，按我给你的指示去做。你们必须快速高效测量，业主要我们测量，是为了对地皮表边边角角的位置有个大概的了解。但时间是我们首要命脉。（因为老板要按小时付给队员费用。）”这里已经明确工作目的了，但本的队伍追求完美精确，他要求精确度到百分之一英尺，有条不紊，认真标记，精确测量，坚持并复查测量数据用了四天时间完成。

另一对队长约翰决定以较低的精读测量，只精确到英尺，这样能快速完成任务。他们的测量工具不如本的队伍精密，他们快速记录，边记边检查。他们仅用了两天时间就完成了测量。

最终老板炒了本的鱿鱼，画了那么多心血，出来那么精确成果的队长，竟然被炒了！为什么？

测量公式老板明确说明了业主只想对边角位置有一个大概了解，本没有仔细听，而是沉迷于显示自我能测出高精度的能力。他在精益求精的过程中浪费了时间和精力，提供了大量精确却无用的信息。

这是傲慢自满短视造成的失误，可以制造而非要求的精确往往导致浪费。

从这个例子可以看出：“差不多法”适用于工作程序。为追求100%完美所花的额外时间永远失去了，就不能称之为“完美”。刻意制造的而非要求的精确性，往往导致浪费。所以我们制定工作程序又不能太详细。程序足够好，这样才能让旁人执行，产生预期的持续效果。

我们在生活中做事到底要做到什么程度，与你最初想做这件事的目的是什么息息相关。所以想清楚为什么要做，做成什么，就迅速执行吧。