思维导图用于决策

     

day4

      思维导图用于决策分别从四个方面加以阐述：1、为什么用思维导图做决策；2、用思维导图做简单的决策；3、犹豫不决的思维导图；4、思维导图用于复杂决策。

      第一，为什么可以用思维导图做决策？首先，决策是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行为做出的决定。通过决策的程序、步骤及能力构成，用思维导图的方式表达出来，让问题和重点一目了然，框架产生联想，思路不断清晰，集中精力找到决策的要素。

      第二、思维导图做简单的决策。其实就是二分决策也叫做顺序，或是简单的选择。是或不是、好或不好、强或不强。通过五种不同的方法加以甄别。

      第三、犹豫不决的思维导图。批判性思维就是通过一定的标准评价思维，进而改善实力，是合理的反思性的思维，即是思维技能，也是思维倾向，最初的起源可以追溯到苏格拉底，在现代社会批判性思维，被普遍确立为教育特别是高等教育的目标。批判性思维的基本性能力有：解释、分析、评估、推论、说明、自我校准；批判性思维的探究模型有：苏格拉底法、元认知和高级认知。

      第四、思维导图用于复杂决策。这是一个想象力的练习，让我们的大脑和我们的思维导图有效地结合，从而去面对那些复杂问题所产生的观点和联系，进行快速思维，并运用5W2H，选择最少，且能够真实地反映主题。

      总之，思维导图用于决策无疑是优质、高效的，但它只是辅助你决策的工具，决定和选择权仍然掌握在你手中！