感知前沿，发现未来

感知前沿，发现未来

读书时间:

2017年2月23日到2017年3月11日

读书目的：

突破知识界限，重构认知体系，重建思维结构、思考方式，了解经济、行业发展趋势，数据技术对社会进步起到的推动作用；

自我突破：持续学习，战胜恐惧与懒惰

企业不学习，跟不上市场的发展速度，就要被市场所淘汰，个人的成长速度如果不能超越企业的成长速度，就要被企业所淘汰；

总是觉得新的信息是有威胁的，因为如果新的信息属实，就需要做大量的辛苦工作，修改关于现实的心灵地图、突破现有认知，所以本能的避免这样的事情发生，宁可回避新的信息，也不想吸收他们，抗拒新知识的动机源于恐惧，但恐惧的基础确实懒惰。

不爱学习，不接受新知识，是懒得去做大量的工作；

1.改变-从我开始

改变原有思维模式，立足现职岗位，在工作中，开放、分享、互动、协作，主动沟通，以项目为核心，将施工、物业、销售、设计联动起来，互相反馈信息，以企业利润最大化、提高业主满意度为目标：

1) 打破原有职能化、部门化，封闭与保守、“教会徒弟饿死师傅”的思维，主动思考、沟通，分享专业知识，提出对项目的优化建议；

2) 以目标为导向，让所有人员参与到目标实现的管理过程中，由被动管理变为主动参与；

3) 弱化领导及层级关系，以发挥自我能力、实现自我价值的方式开展工作；

2.整合-产业链利润最大化

地产行业已进入白银时代，土地政策、资金政策的缩紧，造成地产公司举步维艰：

1) 地产公司融资渠道越来越少，贷款、抵押审核越来越严格，造成融资成本增加；

2) 人工费、材料成本涨价，造成建造成本增加；

3) 房地产库存量较大，供大于求造成价格不增反降；

上述原因造成地产公司利润率不断降低，再加上库存积压，造成地产企业负债开发，资金链断裂；

企业转型，在探讨型业务的同时，应增加现有产业链上的所得利润，万科在2016年已开始做加法，组建建筑公司（万科新土木，2016年4月份在长春成立，截止2016年年末成立长春、沈阳、大连、青岛、烟台、北京分工公司，签订合同额超30亿元）

集团在吉林有良好的信誉基础、丰富工程管理经验、成熟的公司管理模式，具备承接其它工程项目的基础，建议增加地产产业链上其它利润，建议如下：

1) 组建建筑公司，利用现有资源收购二级资质的建筑公司或重新组建三级资质的建筑公司，公司现有人员已有部分职业资格证书，具备组建条件；

2) 组建监理公司或挂靠其它监理公司，（目前监理的管理深度不足，不能发挥监理职能，主要管理工作由建设单位完成）节省监理费用用于企业人才梯队的培养；

3) 组建市政、园林公司；

随着国家对老城改造政策的推广及PPP项目的推行，海绵城市、综合管廊、环境改造已列入政府基础工程建设中，我们以筑石地产为基础，做成大平台、小专业，分得市政建设、环境改造的利润；

在文创、文旅特色小镇建设前，完成基础设施产业链布局；

2010年万达开始在长白山、大连、西双版纳、武汉福州打造文旅项目，6年后，文化旅游地产，因其能够增加体验感和互动性，已经跃升为房产市场重要板块；

2016年万科引领地产产业链增加专业化施工，是否也会引领行业发展趋势？是否值得跟随？拭目以待！

3.平台-聚资源，深发展

李克强总在十二届全国人大五次会议的政府报告中提出，在稳定的前提下，勇于进去，深入改革，加快结构调整，努力在关键领域取得进展，建筑也作为传统行业也是一块“硬骨头”，

对于建筑也改革的发展方向有如下感受：

1) 行业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人职业资格管理”的方向转变；

2) 建筑行业由“施工总承包”向 “工程总承包”转变；

3) 强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任；

4) 完善的全国建筑市场监管平台，加快实现全国信用信息共享平台的建设，建筑市场实施主体黑名单制度，依法全面公开企业和个人的信用记录，接受社会的监督；打破原有重资质体系，以客户评价为企业口碑，评价即数据，数据即企业品牌，已体现出互联网＋时代给建筑企业带来的变化；

工程总承包时代我们具备的优势：

1) 地产公司开发10年，熟悉建建造全过程；

2) 具有人才储备、开发管理经验积累；

3) 工程质量、诚信等方面具有区域口碑；

4) 互联网+的时代，企业转型的决心；

5) 与国家推行传统行业改革的战略方向相符；

6) 具备外包管理能力（勘察、设计、劳务、销售等）

     我们以企业为投资平台，发展主营产业链，并与其他企业合作，在住宅、办公、道路、桥梁、管廊、绿化、景观等方面实现全周期运营；

感知前沿，发现未来

在工程总承包+运营管理，实现企业战略目标：城市运营商。

       在小镇建设中，集产业、文创、旅游、社区于一身，基础设施集综合管廊、海绵城市、智慧城市于一体，电商产业园配合实现运营，全面实现企业转型。

4.活着：信用=数据=财富

以互联网＋为基础设施的市场环境，处于虚拟环境下，需要真实的信息，诚实的行为，依托云数据，在收入、工作、消费、家庭成员等多个维度建立个人与企业的信用体系，衣、食、住、行、娱都可凭借信用进行先消费后买单，简化流程，节省时间与资源，未来社会失去信用寸步难行。

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         工业时代已逐步转向电子商务时代，宽带、手机、互联网金融、智能物流已代替电力、铁路大银行等成为新型基础设施；

         互联网改变空间与时间的限制，拉近人与人之间的距离，交易也可以演变为最原始的面对面交易；

          多年来，我们一直做互联网的被改变者，从未做创新者，电子商务时代的到来是大势所趋，不要在与趋势为敌，用敞开的心态去工作学习，适应企业产业结构单位调整与经济转型！