同事是项目书记，正科职，因为单位有帮困扶贫任务，最近在全局范围内征集，有无自愿去担任驻村干部的，同事想去，又有些犹豫。
他是75后，40出头，妻子没有工作，有一儿一女两个孩子，正在上初中，往后开销会越来越大，一家都要靠他的收入。他是项目领导班子成员，碰到不错的项目，有兑现，收入还是很可观的。如果项目效益一般，一年也只有生活费。
如果用麦肯锡结构化战略思维里MECE原则去切这个问题，无非有“去”和“不去”两种情况，这是第一层分析。每种情况又可以分为“优点”和“劣点”，这是第二层分析。去的“优点”无外乎：
一是让自己情怀得以释放。同事中技毕业，起点不高，但做事认真踏实，又肯钻研，从维修工一步步走到管理岗位，再从管理人员到领导岗位，每个岗位干得都很用心。所以驻村干部可能很苦，很忙，在筹集资金、扶贫、与老百姓打交道方面，他会想方设法去胜任，不会有任何问题。
二是新工作岗位行业跨度很大，更富有挑战性，能唤起个人工作激情和热情，个人能力也得到锻炼。同事属于“铁二代”，对单位的情况太熟悉，再往上发展已遇到瓶颈，退休前什么样，一眼可以望到头。
挂职锻炼，对于他来说，也不会在提拔晋升上带来什么优势，但全新的工作内容，会激发人的工作干劲和热情，犹如又迎来第二春。
去的“劣点”有：一是现有收入应该会降低，每月的生活费标准不会减少，但项目兑现和杂七杂八的隐性福利性收入可能也就没有了。二是所去地方在湖南汝城、桂东两地，汝城是红军长征路上“半条被子”故事的发生地，桂东是彬州下属的一个县，离家远，住在村里，能想象到，生活条件各方面比不上项目。
至于“不去”的优劣点，简单分析“优点”在于：一是目前的工作都轻车熟路，公司上下人脉关系都熟悉，项目处于江浙沪地区，交通方便，回去或家人来探亲也方便。二是项目运转良好，有兑现和滚动发展的可能。
不去的“劣点”：少了一次跨界锻炼，丰富人生阅历、经历的机会。人老在同一个岗位从事着相同的工作内容，空易产生职业倦怠。
MECE原则讲究子分类要彼此独立不重复，合在一起要穷尽。第三层分析实际上列的是主要的观点，不算穷尽。供同事参考了，要看同事现阶段最看重什么，内心最想要的是什么。
当然个人报名只是一个方面，单位这样的名额不多，最后也会综合在一起，选派一位合适的人选。这一去，也代表着单位的水平和能力，所以确定人选也会比较慎重。
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