项目实施过程中，项目风险贯穿整个项目始终，从项目启动到项目结项那一刻，随时都面临着各种各样的风险，比如设备风险、流程风险、人员风险、时间风险、客户风险等等，作为项目经理最重要的一项工作，就是识别各类风险、评估并采取各种措施来帮助规避或减少风险产生带来的影响。
以下是几个项目风险管控的重点：
1.风险评估：对项目可能面临的各种潜在风险进行识别、分析和评估，通过预测风险的发生概率、风险的重要性和影响大小、可能的风险管理策略和成本，制定合理和可行的风险方案和预警机制。
2.风险控制计划：基于评估结果，规划和设计合理有效的风险控制计划，明确风险控制的目标、取舍原则、控制措施、风险事故应急预案和风险管控的资源要求等，为风险管控提供具体的实施方案和措施。
3.风险跟踪和监控：运用风险控制计划中规定的方法和措施，对项目中可能出现的风险进行监控、识别、评估和成本效益分析。在确认了风险的潜在影响后，及时采取适当的措施，以控制、减少和消除风险对项目的影响。
4.风险回顾总结：在项目实施结束后，对整个风险管控过程进行总结和回顾，制定风险管理经验总结，以期为今后的项目中提供提升风险清晰度的经验和教训。
在风险管控期间，项目管理需要定期审查和更新风险控制计划，以适应不断变化的风险和保证风险管控的有效性。另外，项目的风险管理是一个多方面综合的过程，需要通过分析潜在风险，及时采取措施并进行策略调整，以控制项目的整体方向和推进，确保整个项目的顺利实施。
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