规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程；
识别风险 — 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程；
实施定性风险分析 — 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优
先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程；
实施定量风险分析 — 就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合
影响进行定量分析的过程；
规划风险应对 — 为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择
应对策略并商定应对行动的过程；
实施风险应对 — 执行商定的风险应对计划的过程；
监督风险 — 在整个项目期间，监督商定。
规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程； 识别风险 — 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并...
项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。 风险的三要素:风险事...
在项目风险管理中，识别风险，实施定性风险分析，实施定性风险分析是比较容易混淆的概念。 识别风险： 识别风险是判断哪...
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规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程。 管理质量...
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项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本...
项目范围管理：项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。 1.产品范围----某项产品、服务或成果所具有的特性和...
本文标题：PMP-风险管理
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