定义：

竞标式项目管理制度：深刻贯彻项目制管理，项目发起时，采用主动组团认领机制竞争获取项目任务，各竞争者列出参与人、预计完成时间，原则上时间、人力成本更小者获得项目任务。

一、制定目标

1、充分调动、发挥主观能动性

2、提高生产效率

3、提升生产质量

4、量化考核标准

5、降低沟通、协调成本

二、方案细则

1、前置条件

    i、服务稳定性建设（系统稳定是人员流动起来的前提）

            报警跟进到底：同样情况报警三次以上且没有确定根本解决方案的发起相关人员讨论

    ii、精确到表结构、实现思路的业务文档积累

    iii、文档对应功能串讲 

    iv、绩效权重由平时表现确定

    v、定时同步工作内容、状态

2、项目积分制

    i、积分包由对项目相关业务资深开发及管理人员根据实际情况指定，并发布项目

        积分包制定参考维度：工作量、工作难度

    ii、竞标阶段可根据实际情况微调

    iii、项目进行过程中项目负责人可根据实际情况微调项目内积分分配，但要同步至全员

    iv、项目完成后根据线上稳定性、业务产出可对项目组成员追加、追减积分

            本操作可以追踪项目质量，促进项目组成员在项目进行中对项目质量投入更多关注，也有利于项目完成后问题的跟踪、处理

            追加参考：上线后bug数，对业务积极影响

            追减参考：bug数、影响用户数、损失流水金额

问题解决方案

跨部门项目（其他部门没有实施项目积分制）

1、如果由本部门担任项目负责人，本部门成员产出按照积分管理，跨部门成员通过项目完结后按照项目积分占比，结合项目进行中的进度、质量、沟通等维度给予反馈，供负责人参考

2、如果本部门参与由其他部门同事负责的项目，直属领导或部门经理与项目负责人沟通工作内容指定积分点数，并在项目完成后根据项目中表现给予反馈，确定获得积分点数

组织机构如何服务于项目制管理

1、较零散的查询、问题跟进case未立项制定积分包的由部门经理、小组leader整理上报

2、小组leader、部门经理定时review积分积累情况，使积分积累趋于合理，并督促积分相对积累较少的同学保持积极工作状态