每周二早上开部门工作例会，8:30，副行长某某在门口快速把烟掐灭，健步走进会议室，会议开始。我环视一下四周，各位一把手都非常自觉的带上口罩开会，疫情防控到位。
这个部门工作会议已开多年，主要是机关部门负责人讲讲最近部门间需要协调配合的事，大家对程序熟悉得不能再熟悉了。
每次会议有专门做记录的人，会后还有文字材料在内网公布，所以对重要的工作的布置是有痕迹可查的。
我们这些部门一把手年龄大（50多岁）的居多，开会后大家都正襟危坐，神态举止成熟、稳重。开会时候当我对某业务部门负责人说的专业术语听不懂的时候，我环视四周，大家都在认真的做着记录，反正和自己部门关系不大，不懂也罢。
负责人基本是按顺序发言，会上一般不会有什么讨论，都是简单陈述。
应该说我们在会上听到的只能是完全公开的内容，如果部门负责人愿意发言，可能会在会议上提一提自己部门工作的要求，如果不愿意发言，也可以在内网发个通知就算工作布置了。
我一直认为负责人想要获得的信息，也就是你真正想知道和了解的内容只能在私下聊天中获得。
今天大家陆续发完言后，副行长发现有两个部门业务的内容有点交叉，为了让客户更好地体验企业开户便利，副行长要求这两个部门负责人会后要好好研究一下。
部门的早会不到十五分钟就结束了，大家拿起本和笔，让领导先走，然后男生、女生互相搭着讪，鱼贯式离开会议室。
随着年龄增长，我发现自已已越来越适应这样节奏的会议，不用做PPT，不用坐太久。而且每个主持会议的副行长对大家发言内容要求不同，有的要求高，在大家发言后，领导也自己准备发言内容，时间就会长一些，不过我们也能了解到领导的思想；有的要求不高，例会就变成部门负责人每周见一次面的见面会，领导也就是简单总结和强调，会议时间就短。
这个会我感觉最重要的事情是在会前和会后。会前大家见面，有事情的两个部门负责人就会自己互相交流沟通；没有事情的大家可以寒暄一下，关心一下各自的生活。
会后负责人一般都会找自己的主管领导，协调一些最近自己做不到的事情，或者是找领导批费用、要人才等等。
工作永无停歇，加油干吧！
，
网友评论