第一步,是在企业里面物色人选。什么样的人选可以担当呢?就是做事认真且敢于负责的。
第二步,是给他讲故事并在故事中告诉他故事讲了什么内容及意义,以及这个故事对于未来发展会有什么深远的影响。
第三步,就是偶尔的重复上面的两个动作,在听的人心里种下一粒种子。然后在继续讲新的故事。
第四步,鼓励及肯定他对工作上的付出,认可他在工作上的表现。并将他的成绩当着他的面汇报给领导。
第五步,替他承担一切后果及风险。
最后强调一点的改革与创新在于基层而非管理层。
第一步,是在企业里面物色人选。什么样的人选可以担当呢?就是做事认真且敢于负责的。
第二步,是给他讲故事并在故事中告诉他故事讲了什么内容及意义,以及这个故事对于未来发展会有什么深远的影响。
第三步,就是偶尔的重复上面的两个动作,在听的人心里种下一粒种子。然后在继续讲新的故事。
第四步,鼓励及肯定他对工作上的付出,认可他在工作上的表现。并将他的成绩当着他的面汇报给领导。
第五步,替他承担一切后果及风险。
最后强调一点的改革与创新在于基层而非管理层。
本文标题:我如何推动企业内部改革与创新
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