改革很难，创新很难，就连最简单的改变都很难。组织越大，面对改变时的困难就越大。
国家改革推动起来很难，原因是改革一定会动摇一部分既得利益者的利益，必然是最难的。
管理创新很难，原因也是创新意味着一定会让原有管理变得落伍，会让原来的创新变得过时，实际上也会动摇一部分的地位。
身为在职场的工作者，深深感受到了，在公司管理方面的改变就有些举步维艰。
尤其，当一个管理者空降到一家企业，老员工们早已习惯了原来的管理方式，新的管理者一旦对原有的管理模式有一点改变，都起码不会立即得到员工支持，原因不是对管理者有意见，而是，员工不想改变。
改变意味着大家要付出比原来更多的心力和精力适应新的管理模式，甚至，有些工作，员工觉得改变对自己是没有价值的，更加剧了自己不支持改变的想法。
以人力资源管理工作为例，除了保障公司员工权益的事务性工作，大家会比较配合，需要公司各部门员工的配合才能推进和发挥作用的工作就很少有人主动配合。
原来，公司的绩效考核工作只有年终一次考核，流程就是每人填一个考核打分表，最后人人都是优秀。
今年，我们修订了绩效考核方案，目的就是奖罚分明，鼓励公司员工发挥各自优势，推动公司业务发展的同时，提升自己的个人能力，如果没有有效的考核激励，可以想象，今年的年终考核一定还是老样子，我们辛辛苦苦修订的绩效考核方案也只是个摆设。
于是，为了切实落实今年的考核工作，发挥考核的积极作用，经向公司领导汇报，人力资源部决定增加《年中工作总结》，并给出了汇总总结包含的内容。
一方面，让员工通过此次总结对前半年的工作进行一次复盘，对比一下年初的计划半年后的执行情况，总结一下经验和不足，提出下半年的改进方案。
另一方面，从公司角度，可以更直观地了解公司员工半年来的表现，以便公司领导参照个人表现，适时调整员工的工作安排，将员工匹配到更合适的岗位，最大程度地发挥员工优势。
一个小小的年中考核，长远来看，关系到公司的用人决策和经营计划调整。
但，没想到却遭到了很多员工的情绪抵触，有的说只会干不会写，有的说上半年没成果，下半年不确定，有的说年中有什么可写的……
公司的发展靠人，表达，写作，总结，思考和演讲能力都是个人能力重要的组成部分，想提升员工整体素质，这些能力也要不断提升。
如果以不擅长，没做过，不想干为借口不愿改变，还怎么指望公司靠这些员工来推动发展，实现长远发展目标呢？
改变或创新意味着跳出原有舒适区，只有勇于跳出舒适区，哪怕刚开始做的不够好，但至少说明有进步的意愿，允许员工慢慢成长，但不应该容忍员工拒绝改变。
希望，我们作为员工也好，作为管理者也罢，都能不断挑战舒适区，不断突破创新，创造和发挥自己更大的价值。
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