他有点呆，反应慢、不灵活。可，奇怪的是，老板却让他当助理。这个助理不是负责订票、招待的，而是协助管理公司的，是稳稳妥妥的实权派。
他那种呆样，能管得好公司？他刚上任那会，很多人不信，肯定干不长，都等着看笑话。说实话，若不是老板的权威在，压根就没有人给他面子。
有一次，高管会议，有个高管花了一个小时，介绍准备投资的新项目。最后征求大家的意见，大家都觉得不错，这个事情值得干。
最后，老板问他怎么看。
他说：“我没听明白，能不能再讲一遍？”一句话，把大家都噎住了。老板没表态。
那个高管有点不耐烦，略带反问地问道：“不知是哪一点，您没听明白，我要不重点讲一讲？”
他不紧不慢地说道：“我都没听明白。”
老板沉默，众人无语，那个高管更是无奈，只得重新讲了一遍。
再讲一遍的过程中，大家这才发现有些问题，刚才没有注意，于是都不再像最初那样支持了。
那个高管没有注意到大家态度的变化，讲完后，有点挑衅地对他说：“这回，我讲明白了吗？”
他说：“我好像听明白了。但就有一个问题，我还是没有搞懂。”
那个高管问：“啥问题？”
他说：“未来没来，你咋预测得那么言之凿凿？”这句话一下子上升到哲学层面，其实也就落到了常识，这是大家都能懂的语言。
大家忽然有点想明白了：是啊！你咋预测得那么坚决？于是议论纷纷，那个高管直冒冷汗。
最后还是老板出来圆场，说道：“这个方案还需要细化，有些问题要解释清楚。今天的会就开到这里吧！”
这件事对大家影响其实很大。从此，需要上高管会的事项，大家都会反复斟酌，不担心老板，就担心他。他的一句“没听明白”，会让很多人的工作白费。或许他不是真的呆，而是心思缜密、城府较深。
“不！我有时候是真的反应不过来。”他对老板说。
老板笑了笑，说：“这样也挺好，没有人敢敷衍。在我这个位置上，最害怕犯决策失误。幸好有你把关。”
他说：“我是有点呆，但我并不傻。自己没有想明白的事，我肯定不会放过。”
老板说：“这就弥补了我的短板。我做决策太快，很容易掉到坑里去。”
他说：“若不是您信任，恐怕我很难做好。”
老板笑道：“人各有所长，我需要有人帮我踩刹车，否则车开得太快会出问题。”
他笑了笑。
此后，他一直和老板配合默契，其实，确切地讲，是老板和他配合默契。他没有配合任何人，反正他没搞明白的，就会让别人细细解释清楚。
我们每一个人都不是完人，都有优缺点、优劣势。要善于和别人协同，将自己的优势发挥到极致。就算是呆，也有用武之地，只要你善于发掘。
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