2005年6月，穿着牛仔裤和拖鞋的乔布斯，在斯坦福大学体育场的讲台上，给23000多人做了一场关于人生经验教训的演讲。

他提出了这样的建议：你需要找到你所爱的东西……成就大事的唯一方法就是热爱自己所做的事。如果你还没有找到，那么继续找，不要停下来。

全场掌声雷动，那一刻，梦想被肯定，热爱也能追随。

然而背后的故事真的是这样吗？

让我们把镜头切换到乔布斯创建苹果公司的前几年。

乔布斯曾就读于以文科著称的里德学院，和科技不沾边，乔布斯喜欢研究西方历史和舞蹈，以及东方神秘主义。

入学一年之后，乔布斯选择了辍学，在加利福尼亚找了一份夜班工作，同时在附近一个禅修中心修行。

有一天他的好朋友找到他，请他处理一些商业问题时，乔布斯才开始接触到电子行业。

史蒂夫·沃兹尼亚克是一个真正的电子高手，但对商业一窍不通，后来成为了苹果公司联合创始人。

乔布斯接触电子行业也不过是为了维持生活，赚点快钱。

如果按照他自己所说的追求梦想，世界上可能会多一个禅修大师，但绝对会少一个苹果公司，后者才是让他家喻户晓的原因。

对我们普通人来说，追求梦想重要吗？会有哪些陷阱？

今天要分享的书叫《优秀到不能被忽视》，认为“追随自己的激情”是件很危险的事，并从四个角度提供了解决方案。

这本书的作者是麻省理工学院的卡尔·纽波特博士，也是一位畅销书作家， 致力于为大家破解工作和学习领域的成功模式。

01 激情假设

我们在找工作的时候，总容易陷入这样的烦恼：我要找和自己爱好匹配的，还是先找一份合适的做着？

要获得职业幸福，关键是要清楚自己的激情所在，然后找到和激情匹配的职业，这就是激情假设。

作者认为这种假设是错误且危险的。为什么呢？

激情是稀缺的。在调查中发现，所谓的激情大多与兴趣爱好相关，和真正的工作联系得比较少。

比如有的人喜欢篮球足球，想把这当成职业，少部分人可以，大部分人可能终其一生都是爱好。

激情需要时间的沉淀。经验越多的人，更有可能爱上自己的工作。

就像有的夫妻，可能在之前就认识，但真正对彼此产生爱慕可能在之后某个时间，一见钟情的很少。

激情是精通的副产品。你擅长做什么？这件事是否会给你带来财富和地位？如果是，你更容易对这件事产生激情。

那我们该怎么选择呢？

02 工匠思维

如果说激情思维是在关注世界能给自己带来什么，那工匠思维则是关注自己能给这个世界带来什么。

后者才是我们面对工作的正确思维。

“打不倒的巨人”史玉柱，则是应用工匠精神的典范，最开始在珠海创业时，目标是打造属于中的IBM，于是成立了巨人科技公司，获得成功后继续扩张，涉足包括保健品在内的多个品牌，最终有了家喻户晓的脑白金。

你看，从科技行业到保健品行业，这个跨度足够大吧？不管是科技公司的 M-4603汉卡产品，还是保健品里的脑白金，都做到了当时行业的极致。

他做到了优秀得不能被忽视。

没人欠你一份好工作，你需要摆脱以自我为中心的心态，俯下身子，努力让自己优秀起来，打造属于自己的护城河。

也就是经常说的“做一行爱一行。”时刻思考怎么让自己变得更优秀。

就像罗永浩，经过三次试讲成为新东方的英语老师，后面创办锤子科技，被迫离开后欠下上亿债务，又通过直播带货东山再起。

不管是哪个赛道，他都努力做到了最好。

03 自主力

自主力是指对工作的掌控力，是理想工作的“万灵药”。

很多人对工作提不起兴趣，或者不能全身心投入其中，主要是因为找不到工作中的自主力。

如何判断有没有自主力？就看你谈起自己的工作时能不能两眼放光，对你的工作内容和工作方式是否有发言权。

相对来说谁最有自主力？公司创始人。作为员工，要像老板一样对工作充满热情很难。

因为这对你来说只是一份工作，对老板来说却是他的心血，是他打拼下来的“江山”。

于是有些人就开始自己创业，觉得还不如给自己打工，结果大都不如意。

这是为什么呢？因为你缺乏足够的职场资本。

这个资本包括具体的资金、经验和团队等。一腔热血去创业容易头破血流，即使这是你热爱的行业。

如果在公司，你要做的就是慢慢积累自己的职场资本。

比如抽时间来学习新的知识，发展自己的斜杠事业，或在本职工作上变得更专业。

小步试错，逐渐增加工作上的自主力，当你累计足够的职场资本时，优秀也就成为自然了。

04 相邻可能

这一术语来自于复杂系统生物学家斯图尔特·考夫曼，简单说就是很多创新都来自于已有的灵感。

应用到工作上，解决了这样一个问题：我们如何找到让自己充满使命感的工作？

试想一下，你为了帮公司节省成本而加班，和为了找到一种疾病的治疗方案，两者的使命感能一样吗？

所以问自己一个问题：你的使命感是什么？估计很多人回答不出来。即使回答出来了，也不会去行动。

因为使命感就是这样让人热血沸腾，但又如此虚无缥缈。

怎么找到有使命感的工作呢？

从某一领域的“小处”着想，在某个细分领域成为专家，达到这一领域的前沿水平，再在相邻可能性中找到使命。

这就是职业领域的相邻可能。

没有哪个天职在等着你，你的目标也可能在这个过程中会发生变化，更重要的是，你要深耕进这个细分领域，为自己积累职场资本。

比如樊登读书的目标：让13亿国人爱上读书。樊登刚开始也没提出这个有使命感的口号，以前还是用邮件订阅的方式分发读书PPT，后面在智能手机普及，软件技术能支撑这个体量的用户之后，才找到这个让人热血沸腾的使命。

如果一开始就喊出这个口号，恐怕早就心灰意冷，处处碰壁了。

但是也要注意，为什么樊登能以讲书的方式实现这个目标？因为他有足够的职场资本。

比如他是中央台的主持人，口才方面有得天独厚的优势；他一直在做讲书这件事，只是没有更大范围的传播；他是讲企业领导力的讲师，积累了足够的人脉和资本......

不要想着一步登天，当你没有在某个细分领域做到足够专业，很难跳到更有使命感的相邻赛道，也就很难找到使命感。

往小处想，往大处做。

总结下，这篇文章主要讲了三个方面，分别是激情假设、工匠思维、自主力和相邻可能，我们不能靠激情引导工作，而应该用工匠精神和自主力，找到有使命感的工作。

参考书籍：《让自己优秀到不能被忽视》[美] 卡尔·纽波特