20190828《任正非讲稿》阅读总结

28/31《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步》——任正非在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话

知行三问

【1.印象最深刻的部分】

本文为96年的总结和97、98年的展望，在欢送机关干部下基层的欢送会上，有必要回顾历史。值得注意的是华为的基本法此时已经有了草案。96 年最突出的是开始了各种干部考核制度的试行，真正的财富是对于人的能力的管理。

【2.启发和收获】

在实践中磨炼的博士在未来含金量高。任总说，求助才是利用公司资源、开展群体奋斗的好形式。我深以为是，要想提高自己，必定要接触核心的工作，必然要拥有最核心的资源，敢于向上级申请资源，善于用好资源才是最明智的决定。

【3.行动和改变】

华为的成功很大程度在于其对人的管理的成功，用源源不断的新方法来激励员工、干部成长。我们在工作生活中可能没有那么多激励方式催着自己进步，所以更要用自我驱动的方式要求自己。用阶段性的完成任务来激励自己更加自律，成为更好的自己。

END.

你好，我是高晓骏，已实现被动收入大于日常支出。今年是做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望实现共同进步。