七组：坚果七组
十期4连~李倩菡~昆明
剽悍运营学院6.0，痛并快乐的成长之路。
✍01
2018年12月7日，决定报名运营学院。
而这时，运营学院是什么？我一无所知。只是凭着一腔热情。
行动营的一个月，让我有了太多改变，我坚持，战胜了那些以为的不可能。不逼一下自己，永远不知道自己有多牛。所以我决定继续前行，没有多想报名了。
12月9日加了娜儿，12月10日被拉入了运营学院的群。分组，见到了七组的家人。有原先就认识的伙伴，有行动营同连的老铁，还有根本不认识的老铁。不一样的全新组合，同样的积极利他、温暖精进。
故事的开头总是美好，一腔的热血却总有洒完的时候。
✍02
362条未读……650条未读……1025条未读……
看不完的信息，爬不完的楼。天啊，怎么可以那么能聊？
爬楼时间从半小时到一小时……然后，就这样吧，实在看不完了。
恐慌、焦虑、时间不够、卡还没打、发生什么事了……就好像不会打游戏的选手，场上绕两圈后“我是谁？我在哪里？”完全懵圈。
怎么办？运营学院怎么可以那么疯狂？你们都不谁觉的吗？时间啊？这些带小朋友的妈妈，这些工作的大咖，你们的时间从何而来？
等等，运营学院？这里真的是要学习的啊！大量的、高强度的学习。原来以为的很轻松（真不知当时是怎么以为的）那都是我自以为。海报设计、活动运营、读书、打卡……但愿没有什么落下的了。花了一千报的行动营，其强度好像也没有运营学院这般大。即使不收费，即使不打卡，这种每天都是强鸡血模式，想不往前也被拖着拽着朝前走了。
好吧，抱怨也只是有点点被震惊了。嗯，不是有点点。半个月时间，真正的极致践行，在剽悍运营学院，我明白了什么叫剽悍，明白了为什么行动营可以那么给力。
✍03
这里的老铁，都是积极精进的一批人。这个团队，用实际行动教会来学习的我们如何剽悍，如何运营管理。
关于积极主动
初到群中，就有老铁自发组织，该发自我介绍，该改名字，该相互认识。完全不需要安排，一切都是主动的，积极的，快速的进入一种主动模式。这种热情，无需鼓动，自然而然。
关于利他
最开始大大们语音总结有老铁快速翻成文字，一个活动结束就有老铁做总结链接或聊天记录合集，还有老铁有重要消息就往小群发。最开始还以为有人安排，后来才发现这些都是无私利他的老铁们自发而为。
关于高效
开营第二天，大群中第一个活动就如火如荼的展开了，没有一点点缓冲，排山倒海般的信息就冲入眼前。一期活动结束，根据头两天的活动情况复盘后，管理组立即反馈并调整前期问题。比如安排禁言，比如几场活动时间对接等。一切都是那么快速，有问题即刻调整改进，超级高效。
关于沟通组织活动
接到任务的第二天，就集中讨论。讨论很激烈，各抒己见，却没有讨论出实际结果。
出文字稿后，一切讨论和人员安排变得高效很多。大家根据各自情况报名参与版块。根据讨论及推进，文字稿不断迭代，逐步完善。
安排工作，这需要沟通交流，相互配合。活动不是由一两个人完成，而是大家通力合作的结果。因此相互之间的配合及链接便尤为重要。
现场发挥，主持人在台前，幕后却是一个团队的帮扶与配合。暖场搞事，提供资料，数据收集整理，链接人员，安排人员就位上场，一样都不可少。
关于复盘
每天晚上，大大们的复盘是对一天活动的总结，全是满满的干货。
再高的楼，这段是一定要认真爬的。有经验分享，有活动点评，还有自我认识。各种形式，却是提升能力的最佳渠道。从每期活动越来越好，就可以看出所有老铁在复盘下的进步。
关于设计
打卡作业、每天执面大大的全情分享。如果要问我在运营学院学的最扎实的，莫过于设计版块的内容。前期的学习，加后来活动中负责海报设计的实际操作过程。让我可以骄傲的说，我成功的完成了设计部分的学习。
关于我自己的一点收获
把时间放在重要的事情上。
时间是有限的，内容却是丰富的。要如何兼顾时间与活动，我是这样处理的：
001.每个没参加过的活动，爬楼看其如何组织。有时间就报名参加活动，没有时间就不强求。能插上话的就发言，插不上的就不要纠结。
002.所有复盘必爬楼，仔细看，注意大大们的点评，注意灵活运用。
003.所有课程分享必看。实实在在的输出，学习分享的内容及模式。
004.注意看日报，日报记载了每天的内容和精华。不出门也可知天下事。
005.生活不再别处，脚下既是前方。哪来那么多焦虑恐慌和抱怨，与其不知道该如何，不如找到自己最想精进的方向，然后去做，走下去。不要因为这些种种情绪就往回缩，停滞不前。
✍04
剽悍运营学院，有一大群积极精进的老铁们。有前行者的带头，有积极者的烘托，有同行的陪伴，有暖心的慰问。再剽悍，再疯狂的前行我也不怕。在这里，没有最牛，只有更牛，只要你愿意，你就是最牛的那一个。不要停止前行，因为还有更牛的在奋力前奔。
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