花钱买流量，人来了，没有特色“内容”输出，留不住客户，也是无用功。相比流量，优先作业应该是抢占用户心智。怎么做到？我们一起来看《抢占心智》这本书，作者江南春有什么好点子。
作者提到，新创品牌，要从四个方向进攻：
1、封杀品类：在时间窗口内进行饱和攻击
用这种方式的前提是，在行业内还没有领到品牌。书中举例说到，神州租车，站在用户认知的角度，借用广告，在时间窗口内，实行穿透性的饱和攻击，将自己和租车划等号，一举成为租车业务中的龙头老大。
放在我小个体品牌身上，关于文案，这个领域，已经有很多巨头，我能做的就是去找细分领域的小品类，在自己的朋友圈中封杀品类，比如我的一句话微文案。
2、占据特性：将自身优势无限放大
在领导品牌已经出现，新创品牌不能正面硬抗，而是去找到一个特性，死死霸主这个特性，让它成为我们的专属符号。比如王老吉率先打出“怕上火，喝王老吉”，用一个全新特性，在饮料市场，争得市场份额。
在找优势的过程中，本质上是断舍离的过程，放弃一部分受众，开辟独特新舞台，建立强大的壁垒。
3、聚焦业务：让自己更专业、更专注
匠心，在快节奏的社会，尤其显得难能可贵，但拼不了资金雄厚，我们可以拼打磨细节的耐心和恒心，大蛋糕巨头吃了，我就专注我的一句话微文案，把时间和精力，变成个人品牌的能量。
不仅是产品的聚焦，还有服务优势的聚焦。要守住这个“狭窄”，收缩功能圈，本身就是一种深耕精神。
4、开创新品类：抢占市场制高点
一条路上有了先行者，那索性自己开创一条路。这个过程，没有前人参照，一切都需要摸着石头过河，但是做好了，就会成为无人撼动的新品类王者。需要注意的是，名字、渠道、信任建立、定价等都要深思熟虑做准备，势必要一出手就占据用户心智，锁定目标。
我的思考：你的作品就是你的名片，“卖”好你的作品，一定要句句善用微文案。持续优化，深度思考，钻进用户心里，抢占心智。
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