企业文化培训对每个企业来说都很重要，因为企业文化培训有利于让员工了解企业的文化背景和价值观等，提高员工对企业的认可度。那么企业应该怎么着手企业文化培训呢？接下来我们就来谈谈这个话题吧。
首先，我们需要了解一下企业文化从何而来。美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔（Terrence
E. Deal）和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书。他们认为，每一个企业（事实上是每个组织）都拥有一种特殊的文化，无论是软弱还是强势，都在整个公司内部发挥了巨大的影响力。他们解构了企业文化包含的五种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗礼仪、文化网络。
明白了企业文化的背景之后，我们就可以来设计企业文化培训了。
1.企业文化培训要做好制度管理。
企业中一定要把那些严重违反价值观的行为严令禁止，并且要让每一位入职的新员工都非常清晰的了解到这些行为是绝对不能触碰的，一旦有人触及，不惜代价也要清理(因为企业的高压线制定未必是匹配于国家的劳动法)，同时还必须做到的是让所有员工都要看到触犯这个高压线后公司的态度和决定。其实在每一个冷冰冰的制度背后，都有一个温暖的初衷，正如设立制度本身，不是为了让员工感到麻烦，而是为了让员工免受诱惑，看到限制，才有真正的自由。
2.企业文化培训要做绩效管理
价值观如果不被考核和检查，这是很难起到作用的，员工不会做你所重视的，员工只会做你检查的。但这一点是比较难考核的，因为价值观往往比较难评估和衡量，通常情况下，首先我们需要对于员工的表现进行两大维度的考量，也就是我们讲的双轨制，然后根据这双轨出来的结果，有标准的对应到员工的奖金、晋升、涨薪、股权等，对于员工而言，价值观虽然是一种倡导和扬善，但如果符合或是有卓越的价值观表现的话，还是需要有相应的奖励措施。
3.企业文化培训要持之以恒
企业文化建设是战略性的举措，是持久的工程，是一项只有开始没有结束的行动，更是一件需要智慧、技巧的务实的管理工作。要就一种全新的文化基因植入企业员工的思想“血液”殊非易事。在某种意义上讲，企业的相关部门甚至需要付出比一般的经营管理活动更大的艰辛，只有这样才能将文化工程做好、做扎实。而哗众取宠、文过饰非、浅尝辄止是一定不会取得成效的，但明白这一点的企业似乎并不多。
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