为什么焦虑啊？因为世界变得太快，在成功的标准面前我又懂得太少。那些公号文还时不时地提醒你，不懂了得去学，知识付费啊。其实这些以贩卖焦虑为生的公众号写手，极有可能就是现在社会上最焦虑的那批人。
但人又很容易被骗，甚至自己骗自己，把自己置于危机之中。只要用情怀、理想、无私、奉献一类的词语包装一下，人就会接受不利于自己的方式，傻白甜起来。
前两天有酒友留言，问我对2019年酒行业的看法，他觉得生意不好做怎么破。
前段时间看完纪录片《美国商业大亨传奇》，讲述了一小群人带领美国走上世界之巅的故事。
给我印象最深的就是范德比尔特和洛克菲勒。他们是从零开始起步，先让自己活下来，很冷酷、阴暗。这个也是商业为人不齿之处，但是能救命。
活下来是今年酒行业很多有压力的公司首先要考虑的，对任何事情进行成本分析，不做亏本生意。想太多就是好高骛远。
2019，任正非致全体华为员工的一封信中强调：
我们要转变观念，追求打造可信的高质量产品，不仅仅是功能、特性的高质量，也包括产品开发到交付过程的高质量。
我们要从最基础的编码质量做起，视高质量代码为尊严和个人声誉。
我们要深刻理解架构的核心要素，基于可信导向来进行架构与设计。
我们要重构腐化的架构及不符合软件工程规范和质量要求的历史代码。
更为重要的是，我们将通过变革形成一套适应上述变化的流程、组织与考核机制。
也像马云所说：我自己觉得，我们公司做得最不好的时候，是我关心世界的时候。后来我关心我们自己，公司的形势好起来，我关心自己是否开心，做得是否好的时候，我的企业越做越好，自己越来越开心。
2019年在很困难的情况下，每个企业关注一下自己的客户，关注一下自己产品、技术是否要升级，自己的组织是否要升级，自己的投资方向是否要进行调整。
很多企业每年讲我有新战略，但是从来不换人，不调组织，不调KPI，你等于没换。把这些事情做好了，也许你就能度过。
我们看到大企业无论多少层级，领导人都在最基础的地方发力，其实无论企业大小都是如此。
但往往很多酒企的当家人都是跳跃式思维，很难把自己的基础做深做透。
2019年不管酒业市场怎样风云变幻。
我们重视成本分析。从最基础的酒体质量做起，视坤沙酱香酒的质量为尊严和声誉。
我们要改变行为习惯（急功近利），追求精品（长期规划）。
我们要开放透明（你的酱香酒好在哪？）、积极和勇于揭示问题（茅台镇都是假酒？）并主动推动改进（连茅台都要抱团了）。
战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力，就是员工素质。而执行力是过冬御寒的大棉袄。
不断反思自己，反思还不够，还要调整自己，真正去做、真正去改变！
他强由他强，清风拂山岗；
他横由他横，明月照大江；
2019年，大家一起努力让所有人看看，茅台镇不止茅台！
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