近期一直在得到APP上学习武志红老师的心理学课，听毕细思，确实受到很多启发。在“关系”主题系列课程中，武志红老师提到了将人的世界分成两个部分：以工作关系为核心的社会领域和以亲密关系为核心的私人领域。社会领域中的核心规则是“权力规则”，目的是争夺谁说了算，当然最好是我说了算；私人领域的规则是“珍惜规则”，也就是我尊重你的本真。
与在此插播一段哲学家马丁·布伯的“关系本体论”：世界的本体是“我”和“你”之间，是关系。当我将你视为我达成目标的工具或对象时，你在我这儿就沦为了“它”，这时就构建了“我与它”的关系；当我放下我的所有预判和期待，带着我的全部本真和你的本真相遇时，这时就构建了“我与你”的关系。
这两组概念相结合，权力规则，其实是“我与它“的关系，我将你视为达成我目标的对象和工具，试图建立一个都是我说了算的空间；珍惜规则，实际是”我与你“的关系，我只想让那个带着本心的我，和你的本真相遇。
事实上，人际关系中的很多迷雾，都是这两个规则的运用不够恰当而导致的。
我们生活中有很多亲密关系中过分使用权力规则的例子，比如婆媳不和、父子相争等，都是由于在追求扩大自己在家庭或个人掌控方面的权力导致的。
而在社会关系中，这两个规则的使用又该如何把握呢？本质上讲，同事之间都是“我与它”的关系，“我”需要借助上司的提拔、下属的支持、同级的协助来达成目标。职场中，“我”不可能放下期待尊重你的本真，毕竟大家都有着要完成工作的共同目标。但职场中，也不能赤裸裸地完全使用“权力规则”，那样通常会得到“冷血”“功利”的负面评价。
高情商的人，懂得适当添加“珍惜规则”，来让“权力规则”显得更柔和、更容易被接受。前上司就是个职场中非常有“人情味”的人。她会时不时约我吃饭聊天，谈自己的经历故事，家庭琐碎，当然也有对未来的想法和憧憬。让你觉得她是个知心姐姐，在这种环境中，我也忍不住会袒露心扉。这样做的结果，就是本已打算跳槽的我，愣是在她的“感化”下，多留了半年。她不仅对我如此，对过去工作中的合作伙伴，也是朋友相待，谁生了宝宝、换了工作，她都会主动联系邀约，小聚叙旧，自然也把过去的工作关系发展成了长期的朋友关系。在“权力规则”效用没那么明显的时候，以“珍惜规则”待人，是个维持关系的好方法。
当然，职场中过多使用“珍惜规则”也会把事情弄糟。朋友公司的一个同事，恃才傲物、自命不凡，每天总想折腾些新点子。而他的上司恰巧很尊重多元化，或者是“珍惜规则”使用得太多，对他很放任自流，不强行安排他完成团队的任务。长此以往，这位同事愈发为所欲为，而其他成员也对于他获得的过度自由愈发不满。对这位leader而言，她必须首先明白职场中的“权力规则”，树立自己的权威，明确他的存在是为了达成团队目标，才不至于在大事上跑偏。此外，很多职场中的老好人，除了不会拒绝外，也是“珍惜规则”滥用的结果。时时刻刻尊重同事的要求、体谅对方的难处，由此便会时时压缩自己的空间。那么这些人，需要明确“权力规则”的重要性，不至于本末倒置。
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