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李祥洪 | 一个人的长远目标

李祥洪 | 一个人的长远目标

作者: 李祥洪 | 来源:发表于2018-07-08 16:42 被阅读0次

    一个人的长远目标

    一个人能够看得到多远未来,从某些角度来说,就能够预想这个人现在的所做所为,从而影响他的未来。

    现在的所做所为,就能够预想这个人的未来是什么样子的。

    现在的所做所为,就能够预想这个人的未来是什么样子的。

    从一个人的格局开始。由于某些原因,不论是听到了一个NB人的演讲,还是看到了一些书里面的观点,和大佬有了思想的交流,影响了自己的格局,不再是柴米油盐,而是公司,企业,上市,经济学,金融学....,和前者的视野必然是不一样的。比如身体方面,能够看得到10年,20年以后的人生,乃至能够看得60/70岁以后的人生,就自然能够保持当下健康的生活习惯,如此,到了N年以后,能够有一个幸福的生活;比如技能方面,技能只用通过刻意练习,才能够有提升,只有在刻意练习区适意的遨游,才能够适意那种强度,获得进步,而我们又是“活在当下的‘动物’”,吃的足够的多,又足够的懒,又足够的想保持体力,从而我们也就足够的“死”在了这里,“死”在了当下。而如果我们知道,必须通过刻意练习,为了10年以后的自己,能够站在足够高的位置上面,这是必须要这样做的。

    这是从“能够看到足够长远的未来思考现在,从而改变现在的所做所为”来思考。

    举一个例子,我的“大目标”是什么

    我在过去面试的时候,有一句调侃的话,“一切平常不积累的面试,都是耍流氓”,放到现在的这样一个场景下,也有一句类似的话“一切不以实现财务自由,通过挣钱来改善家人生活的目标,都是耍流氓”,这样的一句话我相信至少是能够放在大多数人身上的。毕竟十分有钱的是十分少的。从而我的目标也就确定了:实现个人的财务自由,帮助家族实现命运的改革。终点已经是确定了,接下来就是确定如何落地。

    个人被包裹在世界,国家,行业,企业,公司的洪流之中,显得微不足道。如果个人想取得更大的成功,就需要顺势而为。让行业加持你,如果能够身处一个和平的世界,身处一个处于发展中的国家,一个欣欣向荣的行业,和一群NB 的人在一起组成一个公司,加上你自己也是一个NB的人,多重加持,有什么理由你会落后与其他人?可能性微乎其微。

    越宏观的环境是我们无法改变的。比如整个世界的和平与否,国家是否处于发展,微弱的个人是无法改变的(当然,有这样NB的人,依靠着一个人的力量改变了这个世界。看看这一段文字的你我,有这样的能力以及机会的可能性是相对很小的吧?)。而选择一个行业,选择一个公司,选择你和什么样的人一起去进步,选择自己是一个什么样的人,是自己应该去选择的,而且是必须自己去选择的。

    我选择了软件编程这样的一个行业。这个行业是否能够让我实现我的那个大的目标?(做的任何事情不要忘了自己的大目标)是可以的。怎么实现?如何落地。积累在这个行业的知识。可以学任何东西,不要问自己“学了有什么用,只管去学”。自然就会有美好的结果。能不能在细分一点?软件行业的哪个具体职位?这里有一个巨大的思维盲区,不是我想出来的我去从事哪个职业,不是我去祥从事哪个角色,而是那里有个需求,有人需要这样的一种服务,而我看到了,并且去做了,从而实现了这样的一个需求,满足了这个需要。对方为了我满足的这个需求,而买单。我挣到了我应该挣到的。这是一个重要的思维角度,去做别人需要的东西。这个需求,是我站在现在这个相对封闭的环境里面所无法感知到的,但是这个不应该成为我回避这个问题的理由。

    在这个行业内,码代码的人决定是有的,敲着重复的代码,做着重复的事情,为什么这样的人很多?因为基因的控制,都希望偷懒,都想“活在当下”,都想活在舒适区,这样的人多了,什么样的人少了?带领着他们做事的人,有着自己的思想,对自己的未来有着明确的规划,这样的人缺,去到一个公司,公司缺,去到市场,市场需要这样的人才来满足需求,而我可以充当这样的一个角色,站在巨人的肩膀上,去获得进步。

    我应该如何选择?我认为最重要的几点1.认为连接很重要,2.别人很重要,3.技术很重要。我的选择自然也就明显了。架构师&产品经理。产品经理重于架构师。“如何使用技术(架构师)去满足用户的需求(产品经理)”。

    目标明确:产品经理&架构师。

    通过今天的反思,自然也就是我明白了一点,我的相对优势所在,我每天听“得到”,经济学,金融学,心理学,管理学,混沌大学的课程。阅读书籍.....。我这就是我的优势所在,建立的对于这个世界的认知,是我的资本。我能够了解到更加宏观的世界,哪怕不正确,哪怕是歪曲我的世界观,但是,这也是一个更加宏观的世界,是更加真实的世界。

    这是我的优势所在,这也是我的资本!

    我的未来就由此开始。

    (如果你认同这里的观点,这里的“我”就是“我们”)

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