最近在做社群，为了保证第一批进群用户的质量，我们为此做了很多的准备，比如说申请，比如说面试，比如说笔试。
但是转念一想，为什么要面试呢，面试我们主要是想了解些什么。带着这样的疑问，我点开了我司人事经理的对话窗口，和他聊了聊面试这样事。
为此，我整理一下我司人事经理给我的一些建议分享。
问：我在网上看到一些的资料说，面试是为了检验简历的真实性，确实是这样吗？
答：不完全是。这样说是不太对的。在一个真正的面试中，
首先你要明确，你想要的人是谁。这个人和公司的整体感觉是不是匹配的。类比到社群，就是说我们要想清楚，让谁进群。
其次是要梳理好我们想要的人的能力，以及为了检验这个能力，大致会有一个人岗匹配模型，这个模型会从工作能力、潜力、性价比、公司匹配程度等进行比对。
在列出了各个维度后，需要准备到每个维度下的问题，以及该维度下大致的答案，我们想要候选人大致想要回答的情况。
除此之外，还有就是标准，关于这个模型，要达到什么程度才能录取，关于分数和分数评判也会有很多文章。
问：关于潜力，我们不知道怎么去问？
答：关于这个，问题我不能一下子给到你。但是潜力的话，我们会看这个人是不是“傻勤奋”，不懂得思考，也不懂得去变通和成长，一般我们会通过有经验的同事来进行比对和了解。
但是除了有工作经验的人外，我们还会录取很多没有工作经验的应届生和实习生，我们是怎么去做呢？了解ta的成长经历，这个人有没有的在成长过程中有没有遇到过一些比较重大的事，家庭的辅导大致是怎样的，受到的教育情况……来了解一个人的背景以及发展潜力。
因为很多事情从成长环境中就能推送出来。
经过大佬的分享后，我自己大概复盘了一下：
1.关于模型这一块自己确实没有思考过，有点“惊喜”的感觉；
2.整理思路和运营的工作思路还是很像，模拟流程，然后设定大致方向，给出危险预案，而且感觉和天天讲用户的我们会比他们更能引导。
3.原来自己是通过这样的考虑被招进来的。
4.你的成长环境在商业世界里是有人在意的。
今天的总结到这里啦~
@日更第2天
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