概述：本篇文章主要分为两个部分，一是本周所学内容，二是针对本周所学自己的一些感悟。
一、本周所学
1.个人战略全景图
个人战略图
（a）战略是站在现在看未来。最重要的前提条件是开阔自己的视野，也就是站在巨人的肩膀上看世界。
（b）方向是选择以怎么样的姿势冲哪一个浪。选择增加越来越大跟时间为友也就是顺应时代需求的浪，并且想清楚自己是走专家路线还是企业家路线还是管理者路线还是观察者路线。
（c）对标是找一个学习效仿的榜样。如果是刚刚入职，那么就选择本行业顶级公司的能力模型要求自己，如果是已经工作对工作有了基本的了解，那就选择对标赛道的第一名、第二名
（d）破局点是对标任务在职业发展的转折点或者是胜负手。职业发展的每一个阶段都有自己的破局点：刚入行时，是职业认知观；之后变成专业技能；之后是慢慢走向管理岗的沟通、整合、表达等软实力；最终的最终我们会发现破局点的关键在于人际关系、资源和格局。
（e）目标是在一个时间内，确定一个有明确标准的阶段性终点。
（f）资源是为了达到目标所拥有的可利用的能力、认知、技能以及内外部资源。
（g）结果是在一定时间内利用身边资源所达到的结果。
战略和战术是可以来回交互互相调整的，可以从战术结果层面反推战略，也可以以战略为出发点，直接倒入对应的战术，改变的关键在于破局点到底需要我们作出什么样的改变。
战略是长远层面的执行逻辑，战术是具体的执行步骤，战略不等于战术。既要指导自己在未来想要成为什么、做成什么。也要指导具体的到底有什么样的路径可以达到。
2.如何找到自己的战略？
战略十问：
（a）我真正感兴趣的是什么？在这个背后我真正想要的是什么？
（b）为什么这些东西对于自己来说很重要？
（c）我得到自己想要的东西后回成为一个怎样的人？
（d）我得到自己想要的之后，我可以i 给社会、行业、组织、家庭带来什么？
（e）为了达到这个目标，我需要突破哪些关键节点，有哪些重要的里程碑事件？
（f）面对目标我的优势和驱动力是啥？
（g）面对目标，我的差距是啥？（能力、技能、资源、认知）
（h）有哪些资源可以发挥我的优势，增强内驱力？（谁可以帮我？发展啥能力？建立怎样的环境，进入啥样的圈子）
「ps：职场人提升自己四种发誓，在职训练，高人传带，进入圈子，培训学习。721法则提出，一个人要获得成长，70%在于实践，20%同行交流，10%学习。」
（i）我在担忧啥？有啥阻碍我获得自己想要的？
（j）如果要完成目标，自己要对哪些东西开始说不？
综合评价
能力、激情、信心、内在整合度
3.如何通过成就事件挖掘自己的优势？【成功就是把无意识做成的成就事件，有意识地一次次重复】
互联网时代每一个都在和其他人协同工作，所以我们更应该花更多的事件去利用自己的优势做事，而不是一味局限于自己的短板
那么我们应该如何发现自己的优势？
（a）看场景。看自己能在啥样的场景中发挥最好。这样的场景中所稀缺的能力可能就是自己擅长的，这样的场景下回报的结果，可能就是内心驱动力中最需要被喂养的部分。
（b）看成就事件。利用STAR原则分析成就事件——Situation，背景交代；Task，任务和目标交代；Action，行动；Result，结果
进一步问问题：解决哪些问题，用了哪些能力和资源？背后隐藏着怎样的态度认知和驱动力
优势分析
4.如何校准自己的职业目标？
（a）爱干是对职业的喜爱。不是围城式的好奇，而是了解它最好的地方和最坏的地方后还依然爱它如一。
（b）能干是能充分发挥自己的优势。
（c）值得干是看足够的回报。
职业甜蜜度评估
如果选择的工作间得分差不多，那么我们需要偏好发展策略的介入了，而这些都是基于自己目前可承受的风险系数。要注意的是职业发展并不是一个A或B的关系，而是先选A还是选B的关系。
偏好发展策略
二、本周感悟
（a）果然了解人自己本身是一个自古以来就存在的哲学问题，瞅瞅本周所学的个人战略和个人优势探索，不就是翻版的“我是谁我从哪里来我要到哪里去“么？
（b）职业的道路不是规划出来是走出来的，万一真的拿到了一手烂牌，别在原地纠结抱怨，先动脑子打了再说。打个比喻，无论被抛到哪里，都要迅速地在以降落点为中心的范围之内爬到最高点，爬完之后再越到下一个最高点。这些最高点连起来就是我们的一生了。
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