上一周是项目式学习的第三周，现摘录些要点重新回顾下:
个人战略全景图
战略×执行=成果
战略负责制定方向，而执行负责把这个方向给落实。战略是选择如何做正确的事，执行则是如何正确的做事情。
战略，要回答的是:未来有什么？我选择什么方向，这个方向上的高手是怎么玩的？我今天要玩什么呢？
了解自己，发挥优势
天天谈战略而不去真实做事情的人，容易收不到现实世界的反馈，变成纸上谈兵。天天沉浸于执行，没有停下来思考自己战略的人，则容易忙忙碌碌，一无所成。关于战略的最好状态是“顶天立地”四个字，顶天就是你站在一个最高的视野看问题，跟最聪明的人、大脑联机，找方向定对标；立地，是指你是脚踏实地，接地气的，你是根据自己所在的方位一步步的往前挪。
10问自己，找到个人战略
根据问题，用自由书写的方式，把脑子里面浮现出来的任何想法，一字不落的写在纸上去。（自由书写:在写的时候，不对写的内容评价，不整合梳理，不遗留，直到没话说为止）
第一部分:个人战略部分
问题一:研究完趋势、路径和对标人物之后，我真正感兴趣的是什么？在这些感兴趣的事情背后，我真正想要的是什么？
问题二:如果你意识到什么东西是你真正想要的，为什么这些东西对于你来说这么的重要？这个答案帮助你重新去评估和确认一下这个事情对你来说真正的价值是什么？
问题三:当我得到自己想要的，我会很希望成为怎么样的一个人？
问题四:当我获得我想要的，我会给社会、行业、组织、家庭带来什么样的正面影响？
问题五:如果我要获得自己想要的，成为自己想成为的人，在这个过程中间，我需要突破哪些关键节点？在这个过程中间有哪些重要的里程碑事件？
第二部分:资源和策略
问题六:面对这些目标，我的优势和驱动力各自是什么？
问题七:面对这些目标，我的差距是哪些？我还差什么能力呢？
问题八:有哪些资源可以发挥我的优势？提高我的劣势？增强我的内驱力？
（1.找资源，谁可以帮我？
2.我要发展什么方面的能力？
3.我可以建立什么样的环境，进入什么样的圈子，获得这些能力？
职场人提升自己的四种方式:a.在职训练；b.高人传带；c.进入圈子，交流经验,d.培训学习。最决定你成长速度的是在职训练。著名的721法则指出，一个人能力成长，70%的精力应该花在真实的实践上，20%的精力应该花在同行交流上，10%的精力应该花在学习上。）
第三部分:整合部分
问题九:我在担忧什么？是什么阻碍我获得自己想要的？（穷尽所有能想到的风险和障碍，在写完后选三个最大的风险）
问题十:如果要完成前面那些目标，我们要对现在做的哪些事情开始说不？战略往往不是选择做什么，而是选择不做什么！
通过成就事件，挖掘个人优势
优势有两种，一种是刻意练习练出来的（外在优势），一种是你不知不觉就做得很好的（内在优势）。内在优势要转化为外在竞争优势是需要进一步训练的。大部分人即使知道自己有什么优势，却依然没有投入足够多的训练。充分发挥优势是所有的战略的核心。
要把一个成就事件说明白，包含了遇到什么情况，接到什么任务，用了什么行动，最后达成了什么结果。
了解自己，发挥优势
成就事件重要的不是事有多大，而是它对我们自己有多深的启发，是否很有价值，从中可以看到自己所有的资源、能力、态度以及自己的内驱力。
无论这过程有多难，都要先向前踏出一步，在行动中不断修正，只停在思考上的话，时间就在明日复明日中一去不复返，无始无终悔人生！
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