#输出倒逼输入##如何有效赋能？#
就像无处不在的领导力一样，我们在日常生活中需要扮演不同的赋能角色，
比如，作为领导，需要赋能下属实现目标；作为父母，想要赋能让子女健康成长；作为特训营小组长，需要时时赋能助力小组姐妹成为结果代言人。
然而，常常面临的问题是，如果你的赋能对象（比如下属或者孩子），对你抱有抗拒心理，那么你的苦口婆心可能会被视为挑衅或挑刺，赋能效果就会大打折扣。
想起某教育类TED里面的一句话，印象很深刻：everything is about relationship.✨
只有当对方相信你，喜欢你，你对ta才会产生影响。
因此，有效赋能的关键在于培养信任。
那么，如何培养信任呢？今天参加目标营工作会议学到了三个tips，整理分享一波：
重新审视你的初衷。
很多时候，解决问题的关键不在于更好的技巧，而在于行动的初衷。
比如，我们是来成就对方的，而不是来证明自己的领导力/父母权威/能力。
如果你真心为对方好，对方会愿意相信你，从而被你影响。
看见，聆听，欣赏。
真正看见对方的好和努力，聆听ta的心声，真心欣赏ta，相信ta，这就是最好的赋能吧~
发表能量演说。
以身作则，打造结果，让大家看见成功的可能性。通过演说，一对多的方式传递能量，和大家建立信任。
因此，作为领导，如果能用心看到团队里每个人的个人目标是什么，需要的话，可以帮助他们拟定目标，适时提醒，结合他们的目标给出的建议，他们就会更容易接受；
作为父母，如果能抱着好奇心用心聆听子女的心声，并且不吝夸赞和给予肯定，帮助孩子培养自信心和建立内心力量，他们也会更加乐于和你分享自己；
作为小组长，如果抱着极致利他的初心，用心看到组员的成长和努力，真心欣赏ta，相信ta，帮助对方打开心扉，自然你在ta心中的影响力就很大。
今日目标营金句：永远可以变得更好~✨✨
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