《永澄：到底什么才是低水平的勤奋？》

本文为理念篇，属自我管理-知识管理-低水平勤奋。文章从什么是低水平勤奋的问题入手，图示解释了爬楼隐喻及4个重要观点，分析了低水平勤奋的表现形式和原因，给出了摆脱低水平勤奋的关键方法，跳出系统看问题，思考了再努力，通过时间来积累。强调了不同层次人的眼中，有不同层次的真实的观点。

一是标准决定层次。用爬楼来说明，不同层次的人眼中有自己的真实；只有进入到上一层楼，才有巨额收益；一些人可能自行找到楼梯进入上一个楼层；每层楼的玩法各不相同。

二是防止低水平勤奋。低水平勤奋的表现是：很努力地在投入，但是，很多事情都没有做到点儿上，看着很勤奋，但实际上是在做些不太重要的事情。之所以会出现低水平勤奋，主要原因是：自己的层次提升了；但自己并未意识到层次提升；依然使用过往方式努力；努力方式和新层次的要求不相匹配。

三是跳出系统看问题。跳出系统看问题的思路，也是问题可以得以解决的关键思路，更是基于“递弱代偿”原理实现“做少得多”的核心思路。套路是：认知跃迁，通过掌握多个领域的范式获得底层规律来倒推自己的定位；大神助力，有那种高你N个维度的人，直接把每个楼层的努力方式告诉你；黄金思维圈，训练自己思考目的的能力并拥有判断假设的敏锐度；对照高手，看看你的努力姿势，高手们做不做，他们不做一定有原因，然后再分析判断。

四是重思考会判断。思考是核心，事前需思考，思考了再努力，低水平也值得，没有思考就努力，怎么得都不能高水平！而思考这种事情，典型的“时间的朋友”，就得通过时间的积累才能获得的，没有捷径可走，所以，扎实想想事情，早点开始有好处。就是聪明的勤奋。要提升思能力，遇事要判断7个问题：

• 我当下遇到的问题是什么？

• 这个问题的本质究竟是什么？

• 是什么造成了这个问题？

• 造成问题假设和出发点目的究竟是什么？

• 关于目的的假设又是什么？这个假设真的是自己想要的么？

• 如果要想实现这个目的，更有效的方法是什么？

• 新的方法是否可以解决当下棘手的问题？

联系个人成长：爬楼的方法也是老大在5周年时分享的不死的方法：导师标杆-做做做做-反思不止，对照高标准去实践和反思，老大给出的理念套路是高标准，阻力最小的路是老大的套路。每个楼层都有不同的方式方法，但根本的方法还是学思践悟，还是导师标杆-做做做做-反思不止，跃迁这个果的因还是思考力的提升，思维模型的优化，找到极简的底层规律。

50天的观察实验：1、老大跃迁后，是否有了要出版引领职场青年成长系列书籍的打算，像秋叶老师一样即既有个人作品，也会有团队合作作品；对出书的内容有了新的思路，通过50天实验，一方面实现知识降维，另一方面进一步理清思路，梳理结构，解答问题，收集案例，为出书做准备。2、50天实验聚集能量，增加势能，扩散影响力，惠及更多人，是否十一”期间又有更高级的线下活动。3、此次线下培训的开启，穿得这么正式，是否是跃迁后有了与大平台的合作机会？4、本次实验的是继老大跃迁后，继开展幸福进化俱乐部5周年活动、《快思慢想》共读活动、钻石行动活动之后的活动。这几项活动聚集了人气，怎么持续发酵，保持热度，怎么形成一年中时间节点重要活动的流程清单。5、留言数量今日均超300条，是否是实验社群运营的新方法。