核心观点

• KPI=成功率×工作效率（做事速度）×事情的量级
  从小事做起，前三年提高成功率，提高工作效率，之后提高做事的量级，参与到核心决策，写入领导KPI。（Es sollte an März 2019 fangen）
• 怎样提升量级：把无关紧要的事情从 to do list 上干掉
  1.不同的量级差距有多大，到后来差距越大
  2.改变习惯：投资人不是沉醉于写第一张支票，而是更大的支票；讲师不是热衷于搞多少次讲座，而是要想如何当好校长；类似的事，再做第二遍的时候要避免错误，第三次的时候要进行改进，第五次的时候交给下级，第100次的时候交给程序。
• 对于工程师，不要想多做1%的事情，而是要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。

论据素材

逻辑架构

• 引入量级的概念：略

1. 10000=10001
2. 梳理难题中量级上的不同，把1 从自己的 to do list 上删掉。
   正例：山寨经理：PKO 反例：apple 的视网膜显示屏

• 引出核心观点：见一
  反例：link in 的投资人：投资规模不放大，单纯的比例是没有意义的。巴菲特的谈话是：不朋友，我们不是要把所有的钱投进去，是要把所有能搞到的钱投进去
  正例：俞敏洪，从金牌讲师到金牌校长的转变。金牌工程师——金牌主管——金牌经历
  例子：？？ 为什么明星媒体人创业很少成功

课后反思