大会小会临时会突击会，都开了一轮，财务总（老板娘）还搞不定这帮老臣子，总之理由多多，还声大大。作为新兵，每次开会我习惯坐在角落头，尽量保持沉默，装模作样地认真做笔录，云淡风轻地看双方辩个面红耳赤。我一度怀疑参加的辩论大赛，为论个输赢的姿态，实则是没有结论和行动的会议。真的累啊！
经过多次会议，我总算摸透了老臣子们的忧虑和担心。既要安抚，又要鼓励，还得顾及面子，言语体谅，建议协助。一句话讲到尾，见臣讲臣话，要讲他们喜欢听又听得懂的人话，不是专业术语……
每次财务总（老板娘）都争红了脸，boss在会上也左右为难，得罪老板娘，回家是要跪榴莲！boss指定我主持财务会议，这下轮到我痛苦了……
痛定思痛，制定八大方针，一针见血，让老臣子先是闭嘴，就不管他们有无心服了。至少在下午这个会议，只有我在说，他们竟然鸦雀无声，像个认真的学生一样在记录，好奇怪的反应哈。害得我连喝两瓶550ml农夫山泉，还是口干舌燥，主要是讲话多了。
一个成本管控的职场人有多难，避开公司皇亲国戚，绕道元老重臣，不讨好工程部邦土匪，坚守原则不放过采购部，对付合同部咬文嚼字，先礼后兵与预算部核数，还有那可爱又可恨的甲方粑粑讨价还价.....
太难了........
幸好又到周五了，唯一开心的理由。
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