一、培训需求汇总
当培训管理者按照战略、任务和个人三个层面或者按照公司级、部门级、班组级层面对培训需求进行完整的调研后，可以将结果初步整理为培训需求汇总表。培训需求汇总表分成企业当前发展需要和未来发展需要两个部分，分别按照战略、任务、个人三个层面进行需求分类，有分别分成表现出的问题、需要的培训内容和你针对的对象三个环节。
二、培训需求量化
培训管理者在做培训需求分析的时候，也需要找一个工具，在量化培训需求的同时，也为后续的评估做准备。量化培训需求的方法除了财务数据、生产数据等运营相关数据之外，为了提升员工能力可以用胜任能力模型测评工具。
胜任能力模型测评工具，不仅可以用在某单一岗位上个体员工的胜任能力水平分析，也可以用来分析某一类岗位所有员工的平均水平。使用该工具后，企业所有岗位的能力都能够被量化表示出来。但是用该工具的前提，是企业胜任力的管理、测评和评估要打到一定的管理水平。
三、培训需求确认
重要程度高、紧急程度高的培训要优先满足、尽快满足。过程中需要注意一定要充分沟通、提出建议、组成培训需求分析小组。
四、培训需求制定
经过培训需求确认之后，培训管理者应当根据确认后的培训需求，同样从战略、任务和个人三个层面考虑后，制定企业层面总体的培训计划和行动方案。
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