对述职的复盘

今天跟直属领导一起对昨天的述职进行了复盘。

我很意外，述职过后还需要复盘。这是认知需要提升的一个关键点。

今天对述职的复盘收获如下：

第一：回复了述职时评委问的3个问题。分别是

1、 听你述职报告感觉做了很多很杂，没有一个清晰的标签，希望能贴怎样的标签

2、 对目前做的C端项目转化指标的问题，以及建议跟其他部门C端产品多交流

3、 对目前做的C端项目的洞察

对于问题1，评委问题的背后并不是要听你真的给自己打什么标签，主要是考察你思考问题的逻辑。比较理想的回复应该是简单介绍下之前做的事情，阐述这些事情的价值。总结就是：回答问题不要太实在，要学会绕着问题回答。

对于问题2和问题3，其实事先都应该有准备，但是我没有准备，回答的不是太令人满意，后续要做充分的准备

第二：关于洞察和反思，要有人和事分开的角度，不能反思就反思个人的缺点，更应该从事情如何能成的角度进行客观和主观的反思。

洞察，一般有数据的，最好从数据层面作为切入点进行洞察。

第三：关于职场关系。职场关系本质是一种“利益置换”，对别人有力，别人才愿意跟你置换。否则总是会不一致。隐含的底层逻辑是利他。回顾我过往合作过的研发，都是能对产品需求实现、产品方案给出帮助和建议的研发才让我感觉舒服。那于我而言，如何对自己的业务方有利，是我接下来要思考的话题。利他终利己，实现共赢。

2023年是我职场生涯很特别的一年，在这一年我能切实感受到自己的成长。希望能顺着这个趋势持续的更快成长。