昨天偶然看到时一位名叫“小木兮”的发表了一段小文章《老板让我去喝酒》，从这篇文章可以看出，小木兮是有点不太情愿的，但考虑到要依靠工作谋生，就去了。结果有点小醉而归。为此，我在下面评论一句，这是没有原则的人。
没想到就有了下面这条回复：
我先不说这个人的回复有没有道理，单看他居高临下的口气，就感觉这个人不一般，应该很有来头。于是翻看了下他的文章，最上面的一篇就是做白酒生意的，怪不得他要这样说话。这也算是体谅他的不容易了，目前白酒整个的销量都在下滑，而且政府对假酒的打击力度一天天在加大，做为做销售酒业的公司确实不易。于是，对于提倡要坚持原则不做陪酒生的表达显得愤怒也就无可厚非，所谓莫经他人苦，不劝他人善。
“我喝纯牛奶”这位作者的评论不无道理，但他却犯了一个基本的错误，我恰恰是做销售的，而且是做要求比较高的弱电项目的。不客气的说，我们项目的跟进要从设计院开始，到总包，到集成，到工程商，到甲方，经过的环节很长，经历的时间跨度又特别大。如果公司没有一些基本的底线，比如喝酒找小姐，那我们就无法在这个行业里生存。
作为七零后的业务，我也经历过陪酒的阶段，在我印象中，那只是九十年末，二零年代初比较盛行的方式，到2010年后，这些现象正渐渐消失。并且，新一代的企业老板，基本上不怎么喜欢在酒桌上谈事。另外，我的上司也是我的老板，从做业务开始滴酒不沾，不但他不沾酒，他也不许他的下属参与酒局。
说出来也许有很多的人不信，但事实就是如此，我们立足深圳，从停车场做起，发展到东莞，惠州，广州，珠海，到后面的江西，广西，到目前的海南，西藏，以及香港。一步一个脚印走过来。老板经常讲的一句话，心正则事正。 心不正，事成也败。
抛开业务不说，我是喜欢喝酒的，但不会同客户去喝，客户就是想喝酒，我也是直接把酒送到他本人，也不会同他喝酒。在项目业务中，我们深知每个环节对项目成败都会起到作用，但只要找到真正有话语权的的或客户老板，加上产品过硬企业有诚信，业内有良好的口碑，不喝酒，下面的小鬼又能奈其何呢？
马斯洛的需求层次理论讲得很清楚，这种口腹之欲和色利之欲者，只是业务层次的下层需求，如果一个企业还停留在这个需求层次，还拼命去挖掘强化这些需求，这个企业注定没有好的愿景与目标。
为了一句话，就写了这么多，看来我还是对社会和自身的体悟层次太低了。
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