带好团队，做到这些就够用了（上）

       《菜根谭》中有言：“争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。作为管理者，带领团队，也有一种管理策略：以退为进、以柔克刚。在这个过程中，“不争”的智慧就显得尤为重要。

一、不争面子，得面子

       俗话说，“人活一张脸，树活一张皮”。面子是人最难放下，但又最徒有其表的东西。可当你一旦过分在意，便成了“死要面子，活受罪”。想象一下：一个团队的管理者，为了维护自己的面子，对下属的小错误睁一只眼闭一只眼。甚至对团队中出现的问题，也选择视而不见。这种做法短暂来看，似乎维护了管理者的权威。但长此以往，问题不断积累，最终导致内部矛盾激化。相反，那些敢于直面问题、勇于放下面子、撕破脸皮的管理者，做起事来快刀斩乱麻，往往更能赢得下属的信任和尊重。之前，我也曾遇到过某房产公司项目部的王经理，在项目出现问题时，他并没有选择逃避或推脱。而是主动向上级汇报去承担，并让着手的员工退后，自己想法来制定解决方案，与团队一起加班加点来解决问题。这种勇于面对挑战、不计较个人面子的做法，不仅让项目最终成功交付，还赢得了直属上司的好评。

       历史上的韩信和越王勾践也是“不争面子”的典范。韩信能够忍受胯下之辱，最终成为统帅大军的将领；越王勾践卧薪尝胆、忍辱负重，终于实现了复仇的计划。这些历史故事也在不断告诉我们，放下面子、坚持信念和目标的重要性。作为管理者，我们更要学会在下属面前放下面子，以团队的整体利益为重。当遇到困难和挑战，要勇于承认自己的不足，敢于承担责任，并与团队共同面对解决。做管理，面子是一个大包袱，你越在意，它越沉重，你便越会受制于它。只有当你真正放下包袱、勇于面对挑战，才能引领团队走向未来。