部门领导开始过问产品异常原因，说出了自己可能带有偏见的看法，可能

部门领导开始过问产品异常原因，说出了自己可能带有偏见的看法，可能会对别人造成影响；散步时候，跟另一个部门人，聊的内容涉及到工作，为了个人的倾诉的需要，可能说了片面之词。

反思整个质量事故发生的过程，我对质量部门（经理助理）或者生产部门（工序负责人）为了避免麻烦搬出来权威（几位老总），有着天然的顺从，简直到了不顾原则的地步。

别人对我的建议无动于衷，直接的原因在于我的建议不够有建设性，只是一个没有成形的观察。间接的原因，在于我给了别人不靠谱的感觉，而造成这种不靠谱的感觉的原因，在于我潜意识里的表现欲望，让我把学习这个向内成长的过程，表现在了不断的试错，进而导致给人不靠谱的感觉。试错中的学习，这种学习机会，其实是牺牲了别人的信任换来的，其实是很差劲的学习方法了，高明一点的学习方法，应该是从别人的教训中学习，从而快速得到经验。

得到经验以后，需要遵从的原则是特立独行且正确，假如不能说服别人，那就要一直验证下去，直到别人信任。

这也暴露了我的另外一个致命缺点，服从权威之后的，不能坚持自己的观念。一旦找了相关的人并把自己的观察说出来之后，潜意识里就偷懒把验证的程序推给了别人，轻易的放弃或者遗忘自己的观察，这也是我水平不够，没有更强的责任心的体现。