穷则思变，变可能通，也可能死得更快。
全国还在抗击疫情，现在广东省教育厅下发通知，整个2月份所有学校及培训机构都不可以开学，基本都得线上教学了，那么我们这种线下机构就面临许多危机及挑战。
这两个月大家都关在家里，如果没有提供系列的线上服务，一旦疫情退去，再返回原来的模式就非常艰难。
明天就是元宵节，元宵节后还是有大批量的人回到原来的城市，路上都开始堵车。城中村都开始设立封锁，不得随意进出，香港发出最强封锁令，即使香港人回去香港都要自行隔离14天，然后才能恢复正常状态。
疫情初期，纠结什么时候开始工作，房东能否少些租金，员工的工资要怎么发。过了大年初七后，就大不一样，这样的状态再持续一个月，到时家长习惯线上课，毕竟现在获取知识的成本越来越低，孩子再回到教室的几率就更低了。
我们一个纯线下的实体机构，不得不考虑用互联网运营。互联网赚钱的方式是霸占注意力与时间，我们于是先服务原来的会员，再扩散到其他线上社群做引流。
线上引流的初期，都是用免费的噱头吸引感兴趣的家长入群，噱头自含痛点，自带流量，那么入群的家长就比较多，流量池进来的人什么都有，会员非会员，对手同行，不用介意，完成噱头任务后进入下一步任务或者下个活动，下个活动最好有点要求，比如9.9元或者转发朋友圈，那么进行初步筛选后进入的就是自己的用户，如果其中还有部分进入到更长时间的社群新活动，那后面留下来的这部分就是超级用户。
线上协同工作，很多人都转战线上，在家要怎么调动大家做事的积极性，这里面有不少工具与方法。工具比如说企业微信、腾讯文档、小鹅通、快手、抖音，石墨文档...
每个员工都要制定自己的工作目标与工作计划，落实到每一天，远程协助时共享资源，发布任务不要用微信，否则一刷屏就找不到了，每天开会每天总结，会议必须有人记录，形成文件记录。
网友评论