进入新团队第 4 个月，我又一次陷入「不适」的状态。
一方面是长期熬夜导致的连续两周低烧（重点：身体是革命的本钱），另一方面也是业务的调整带来的「坑」。
所以 8 月份也就停更了。等到从这个坑爬起来的时候，已经到了 9 月初。
什么是坑
我在很长一段时间里尝试去定义「坑」。单纯把坑表述为问题，似乎并不足以描述它。回首 8 月份，突然也给出了自己关于「坑」的解释。
所谓坑，就是现实和你的预期的差别。
同样的现实，为什么有些人觉得是坑，有些人认为不是呢？
因为每个人的预期不同，每个人解决问题的能力也不同。
实际上，哪里都有坑
什么是大多数人心中预期的工作环境？
- 适合的领导；
- 适合的同事；
- 适合的对手；
- 适合的空间；
- ...
稍有「不适」，就会感觉「被坑」。
我在 8 月份有两个星期也陷入一种「坑态」：
- 产品没有对手好；
- 费用没有对手多；
- ...
当我在看《孵化皮克斯》的时候，更是感同身受。
然而，无论哪种情况，都无法改变现状。我们对《渲染大师》软件不抱长远希望，动画广告没有希望，电影短片没有希望，动画长片没有希望，全世界最富有、最强大的公司控制着我们的未来和财富。更值得一提的是，皮克斯和它的老板史蒂夫之间存在着一种剑拔虏张的关系。这就是我们要面对的局面。
很多人所谓的「坑」，也不过如此了吧。但如果我们用另外一个词去表述坑，也许能够更好地理解「实际上，哪里都有坑」。
坑 = 挑战。
看回《孵化皮克斯》，看着 Lawrence Levy 一步步拆解皮克斯的问题的时候，我也明白：所谓牛 X，即是解决了别人认为不可跨越的「坑」和「问题」。
但正如《有限和无限游戏》提及的，游戏分为两种——有限和无限的游戏。我们处于无限游戏当中，就必将面临无休止的问题，要填无休止的坑。
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《原则》：预期-成长-填坑曲线
填坑攻略
做好预期管理
做好预期管理很重要。
不要抱着「千军万马请备好，一朝即可成就功名」的心态。道阻且长才是职场的唯一真相。
提高填坑能力
同样的问题，在一些人看来是石破天惊的事情，而在一些人看来则是轻如鸿毛。
归根到底则是解决问题的能力和思路。
所谓的学无止境，也是因为我们不具备解决所有问题的能力。但我们要学会总结解决问题的思考模式。
鉴坑避坑能力
合适的坑给人以成长。
熟悉自己的能力范围，适时做突破是一件再正常不过的事情。但要明白，我们解决不了所有问题。在合适的时候，绕道也不失为聪明之举。
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