一 规划
管理者都畏惧困难的事，本质上想逃避
如果这个规律存在如何优化，先问后挖，不破不立
今天我本来计划11点开始给客户去个电话沟通一下正在谈的方案，同事提醒我下午比较好，我就心安理得的把计划排到了下午去做，下午2点午休结束后，有一点琐碎的事情，我在那里思来想去，走来走去，就是迟迟没有去打这个电话，一直从2点拖延到了4点！
好吧，为什么会拖延逃避呢？一方面对于结果的担忧，一方面没有一个清晰的规划与计划！一会儿这个人说借办公室，一会儿帮助同事梳理销售流程，做了很多没有计划的事，导致了自己想做的事没有及时去做！
所以我的方法就是提前设定第二天要做的主要事件把他记录下来，先做完计划要做的事，在做没有计划可以做的事，先做该做的再做想做的！
人生一定要有规划，否则不能拥有一个自己说了算的人生！你对别人有求必应，非常利他，那你的自我去哪了呢？你的人生使命谁帮你完成呢？没有规划我们的人生是别人说了算，随波逐流！
二 勇气
我惧怕当面沟通重要的工作内容，我担心完成度不高导致丧失公信力！这个我得潜意识可能有关系，小时候当我家人当众提到我的缺点和不足的时候，哪怕他们是无心的无意的，我也会非常的受伤害，可能是这个事情导致了我现在还希望默默的努力，而不是公开堂而皇之的谈自己认为重要的事，不过我现在长大了，是个成年人了，有自己的能力去面对逻辑上面的不足，也更有能力去接受不完美，并为了完美而去提升，去成长！
三 态度
不表态也是表态，今天我们约饭局的时间，每个人对于自己可以确定的时候都给出了比较充分的理由作为支撑，我反观自己，我对于这种事情的回应，都是比较冷漠，好，可以，行，不行，改天可以。相比较而言我欠缺了必要解释，如果我只说一个好，对方很难从我这句话里面知道我的态度到底是什么！所以会引起不必要的误解！所以还是多说句话吧，还是争取理解与支持对我而言比较重要！
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