如果把一个企业比作一个人，老板就是一个人的头部，基层员工就像一个人的脚和手，中层管理人员就是一个人的腰。一个人只有腰灵活了，才能够行动自如。中层管理人员在整个公司中的作用举足轻重，不可替代。他是企业指令的传达者，也是带领员工执行的领导人。如果中层领导者的工作安排不好，将会影响整个企业的整体运营。中层领导这样安排工作，老板重用，员工高看，管理变得很轻松。
【1】布置工作讲流程
有的领导在给员工布置工作任务的时候，只说想要的结果，不说这项工作如何去做，做的流程是什么？员工听完工作安排后还是一头雾水，非常盲目。如果领导在给员工布置工作的时候，讲清楚工作的流程，员工头脑中有清晰的工作思路，就会提升工作效率，节省工作时间。
【2】请示工作讲思路
聪明的中层管理者始终知道，老板请自己是来解决问题的，不是制造问题的。因此，他们即使有不懂的，不会的，在向老板请示工作之前，也会理清自己的思路，把自己的想法说出来，不会向老板要办法，要结果。
【3】考核工作按标准
作为中层管理人员，一定要对员工的工作进行考核，并且考核的时候不能根据自己的喜好进行考核，而要按照公司的标准进行考核。如果领导喜欢哪个员工就给哪个员工打高分，不喜欢那个员工就给哪个员工打低分，就会有失公平，员工也会有怨言。
【4】汇报工作讲结果
中层管理人员在给领导汇报工作的时候，一定要先说结果后说过程。如果一上来就说过程，容易让领导产生反感，认为你是一个比较拖拉的人，抓不住工作重点。
【5】总结工作讲问题
没有一项工作在执行的过程当中是一帆风顺的，特别是对一些重要的工作，在运行的过程当中，肯定需要克服一些困难。其实解决困难的过程就是积累方法和经验的过程，在对工作总结的时候，一定将存在的问题提出来，就会给自己加深印象，以后再遇到类似的问题，就能够迎刃而解。
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