仪表盘制作

越是碎片化时代，越是要进行系统化学习。二十一天的特训营课程临近尾声，越学越有种意犹未尽的感觉，课程的结束，只是暂时的课程告一段落，却是学习和执行落地另一阶段的开始。今天储君老师的课程是《仪表盘的制作》

这边我们要对家电行业近三年的销售数据进行一个趋势分析，做出一个销售仪表盘，在制作前，先做一个草稿，对仪表盘的布局和我们要表述的要求，这里要对销售业绩达成情况，销售总额，优秀经理，销售冠军情况，各部门销售业绩占比，销售业绩变化趋势，订单分布情况，人员能力分析，主营产品分析，做出分析。

那么我们先新建一个工作表，再将近三年的销售数据进行合并，在工具栏点击数据，选择新建查询，从文件选择从文件夹，文件夹路径选择销售数据所在文件夹，点击确定，对三年的数据进行组合并编辑，将组合的新销售数据进行编辑，再上传到仪表盘的表格中。

接下来，我们先将销售数据明细表进行数据透视，对销售员的销售额进行汇总，在这里我们要将销售员的销售额进行排名，需要再次对销售额进行汇总，点击需要用来排名的销售额，右键值显示方式，选择升序排列，这样就可得出销售额排名，名称修改成排名，再次对销售额进行汇总，并将值显示方式中升序排列，选中需要再次排名的这列，在开始菜单的条件格式下选择图标集，红绿灯标志，在管理规则下选择编辑规则，勾选仅显示图标，名称修改成KPI，销售达成情况的分析完成。

对销售部门销售额进行数据汇总分析，将销售部门与业务人员拖入行标签，销售额拖入列标签并汇总求和，可以看到销售额最高的部门及销售总额，在空白处输入公式部门汇总销售额，在插入名称框，输入销售额，另一行选择等于空白处单元格的销售额，这样部门销售额将行成了，将做好的用图片复制进仪表盘中。接下来的优秀经理，也可以用同样的方式来进行操作。

各部门销售业绩占比情况，用饼状图进行显示；销售业绩变化趋势图可用折线图；而订单分布情况呢，用柱状图显示；人员能力分析用雷达图，主营产品分析用组合图表，仪表盘的制作需要认真仔细的操作，才能将最美丽最直观的体现出来。

每天学习一点点，每天进步一点点！

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