这几天做了一些调整，有点觉悟。虽然每天也在看大量的内容，但是时间精力投入到更要紧的地方了，故耽搁了几天没有实际来写日报，今天一并将前几天的学习补全：20篇。
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从“工具产品”的定义理解出发，剖析了目前市场上一些产品的定位和差异，进一步谈了“工具产品商业化”的策略和现状，和未来发展，文章内容很丰富，见解较透彻，很有价值，值得品味。
Google对离线服务的灵感来自于新兴市场——那里的2G网络速度最普及而且价格最为昂贵。解决这些问题将有助于Google成为世界最大的数据中枢。
文中列出的灭亡的几大原因：
1、落后于时代的内容发布媒介
2、特别离散、没有核心的主题组织
3、热衷沉浸式的长文阅读体验，文字风格又特别复古和翻译腔，厌恶迎合市场
4、几乎没有做过针对性的市场推广 ，也不经营影响力
5、自己做付费平台，却没有足够的运营能力
在这个越来越碎片化的年代，读者需要的不是知识的数量，而是知识之间的联系，人类的大脑似乎已经脱离了书籍的线性逻辑链，变成了网状结构
4、张近东：苏宁没被时代抛弃，是因为在20年里做对了这5件事
智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。一个没有前瞻性和大格局的企业，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。
红利还在，但目标要清晰——用户增长放缓时，粘性和付费意愿更重要
文中还提到了2个内容运营原则，
FIT原则，
F指的Fresh，新鲜感；即要关注热点、话题要新、观点要新；
I指的Internation，国际化；即关注国际教育话题，从全球视野来选材和解读。这与我们做国际素质教育的课程项目有关。
T指的Technological，科技范。并不是指科技话题，而主要是指的是极客精神，多从酷科技视角解读人和事。譬如打败韩国围棋高手的那个阿尔法狗的创造者，我们第一时间解读其成长经历和家庭教育。
PIG原则，
P指的是Popular，大众性。这一点，和上面FIT中的F最大的不同是，我们先前的F，是从自己视角去发现的选题，容易太高大上。Popular则一定是大众关注的话题。就算我们觉得是不是有些太常识甚至“低级”了，一样要做——你要做的就是做出少年商学院风格，仅此而已，所以这个阶段，“重申常识、重构常识”是我经常提的，特别是后者。
I 还是国际化。
G是gaintable，指的可借鉴，可获取的。故事化和可借鉴是从第一天我们就主张和关注的。现在重新提，就是要加强用户思维，毕竟是垂直领域的公司自媒体。但G一定不是好资源的堆砌。
无论是内容创业还是所谓的正在发生的知识付费，人们需要的是有态度的内容，有态度的知识，而非内容和知识本身或简单的解构
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我们自己所能认知到的“现实”，与真正的现实之间，至少隔了这4层要素：
经验与见识
注意力
理论
判断
文中还提到一本书：《阈限思维》。
尽管目前小米似乎没那么“火”了，但是，那几年的巨大成功绝对是经典案例，背后的策略值得学习。只是，对的可能也是对的，只不过，对的“还不够”。
3、为什么说自媒体电商就是一个小卖部生意？以及关于品牌、广告的几个新认知
消费者从来都是产品和品牌的重要传播者，只是在这个时代，消费者作为传播渠道的角色越来越重要了。
如何让你的消费者在收到商品、使用商品时传播出你的商品信息，这是一个重要的、却常常被忽略的渠道。
网络效应在挖掘企业护城河方面已越来越重要，但是Snap并不认同，他们说“我们的战略是投资与产品创新”。
这个不同于市场上常规做法的战略值得思考，只是，要做衡量，
有时候用户使用那些新功能不是因为它做得更好，而是因为它就在那里
因为更容易到达用户，既有者很可能更占优。
要有开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的；只能做传统的，不能做互联网的。抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。
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一个最理想的生意至少有4个特点。消费者喜爱它，它能够增长到足够大，资本的回报率高，同时它可以经受时间的考验——有持续十数年的潜力。
以客户为中心，坚持为顾客做正确的事情。
2、Pinterest推出新图片搜索功能Lens，这可能又是公司变现的新途径？
产品的商业化尝试的一个途径案例：从产品自身资源出发，（可能是）如何推导出这个点的？可以看一下思维。
其实就是一种分析思路，包含了2个要素：LTV、边际成本。边际成本这个概念可能相对见得多一些，LTV则是，
有两部分组成，一个是客户单次消费可以为公司提供的价值，我们设定为P；另一个是客户在公司消费的频次T，LTV=P*T
在这个传播链条中，成本最高的地方不是知识生产者的生产，而是机器的使用以及渠道的推广。
互联网的出现，使得文本可以冲破无法跨越的媒介边界，这就是“流”的意义所在。“流”是组织数字化内容的一种方法，其本质是由无数个当下组成的未来。
注意力（始终是）稀缺的，内容要具体地表达给受众，那就需要了解受众的动机，而了解动机最好的办法就是“社群”——共同的价值诉求。
在“流”媒体中，人即连接，连接方能产生内容。反过来说，让人们得以连接的前提也是通过内容寻求存在感。注意力的精准化消费得益于兴趣的精准化连接。
Long form符合了知识的完整表达形式。内容是多元化形式的存在。short form更像是作为一个入口链接或者数字化海报而被广泛传播。知识没有死。它既可以以其本来面目生存，又可以用“内容”的方式被传播出去。
有人可以用几分钟的flash把《美国往事》的故事梗概和人物介绍完，它满足的不是真正对这部电影有兴趣的人，而是那些又想打发时间又想粗浅了解电影剧情的人的需求。
接着上篇“内容与知识”的讲解，这篇可以说是“内容”的一个具体执行案例经验。
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企业成长过程中，创始人会面临各种各样的选择。这时候就需要你不忘初心，坚持原则，才能让企业更加健康向上地前进。
道理大家都懂，实际能做到的只是少数，而那少数，可能短期会低潮，但是，顶过去，就会是更伟大，亚马逊是最好的例子。
又一种看待事物的不同思路（概念），
可供性则是让人们关注物的属性在某个环境或者情景下的可能用途，而非物的特定属性所限定的单一用途。
其实，本质可能就和“乐高积木”为什么那么能持续地玩的道理类似。
3、从代理方到世界最大游戏公司，每场线下电竞赛背后都是腾讯游戏的百亿生意
不可否认，“电竞游戏”领域是越来越“来钱”，用现在的阅历去理解很容易，只不过，从我自己出发，除了小时候有段时间沉迷于“传奇”，刚上大学时和舍友玩过一段“DNF”（这都是为了找话题玩的），后来再也没有太对“玩游戏”感兴趣，所以，当初一来我不关注这方面，二来自己玩得很少，所以最开始觉得这些产生如此大的商业价值很神奇……
但是，大概当初沉迷的理由和一些感受我记得，所以，玩可能是没多大兴趣，而创作却是一直的一个很渴望的想法——热爱设计做产品的人，谁不想创造一个世界？
4、两年时间，简化版Facebook用户激增至2亿，营收也蹭蹭上涨
为了在这些欠发达地区占得先机，Facebook专门提供了“特制版App”，迅速吸引抓住了大量的对应市场用户，还有比如Wi-Fi项目等，其早早便开始布局。这是一种取得明显实效的打法。
这点值得思考，
快手目前的用户结构不是团队主动选择的结果，而是自然成型。一线城市的大多数互联网产品强调运营导向，或多或少会渗透运营人的主观因素，相反，快手是反运营的技术驱动型公司。宿华最喜欢说的一句话就是不打扰”。
by 鲤洋
2017.02.10（11）
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