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人对自我的评价体系有内部评价体系和外部评价体系。
使用内部评价体系的人对别人的评价不在乎，他们做事的动力来自于内心；使用外部评价体系的人非常注重别人的评价，甚至会内化别人对自己的评价，从别人的眼中认识自己。因此，人做事的动机也就分为内部动机和外部动机，前者享受做事的过程，后者享受做事的成果。
无可厚非，如果这两种驱动力持续发挥作用，人们做事的意愿不会消退，他们都能有足够的成就感。但是，正如前面所说，这是有条件的，假如使用外部评价体系的人外部驱动力消失了，那么这个人做事的意愿也跟着消失殆尽。
做成一件事，最具持续性，最高效的，是先建立自己的内部驱动力，真心热爱所做的事。
过去一年力，钢铁侠马斯克每周工作120个小时，有三四天睡在工厂里。年轻时就集功名与财富于一身，研究生时辍学投入互联网热潮，相继创办Zip2和X.com，这两家公司后来被收购，马斯克获利数亿美元，然而他不满足于财富上成就，他并不关心商业或者赚钱，而是关心如何拯救人类于危难之中。所以，现在我们看到他创立的新四家独角兽公司，电动汽车、储能电池、太阳能板和星际火箭，每一个产品都将改变人们未来的生活方式。
想要破坏某些人做的一件事，可以尝试破坏他的内部驱动力。
有一个老人家门前经常聚集一群熊孩子，他们玩耍的吵闹声让这位老人难以忍受。于是，老人想出一个赶走他们的办法。
第一天，老人给每个来玩的孩子25美分，并告诉他们，能看到他们来到这里玩很开心，请每天都来，他会给他们钱，孩子们很开心。第二天，孩子们照常来了，老人给他们每人15美分，虽然钱变少了，但是也足够让孩子们开心。第三天，老人只给了他们没人5美分，告诉他们自己没有收入，只能给这些，但是央求孩子们以后一定要再来玩。孩子们很不开心，嫌钱少，并发誓以后再也不来这里玩了。
孩子们之前来老人门前玩，纯粹是发自内心的开心，是内部驱动，老人给他们钱之后，孩子们的内部驱动力转化成为了外部驱动力，当这种外部驱动力减弱或者消失，孩子们就不再出于报复心理，就不再愿意未老人提供服务了。
之于学习，不要问学这些知识有什么用，什么时候发挥作用，而要体会学这些知识能不能让自己感觉良好；之于工作，不要纠结这份工作待遇高不高，领导提不提拔自己，而要问这份工作能会的什么。只有发现所作事情的真正意义，才能将做事的动力内化，驱动自己前进。
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