成为高效管理者
2019年7月29日，星期一。
临近月末，很多事情得提上日程了。
最近有点颓，可能是假期的通病吧。效率不高，作息时间有点乱。
今天看彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，记录印象最深的部分吧。
整个书围绕着“卓有成效”四个字，讲述了管理者应该具备的一些习惯。
在作者看来，管理者经常碰到的四种情况为：
(1)时间属于别人，不属于自己；
(2) 被迫按照老一套开展工作;
(3)只有别人使用管理者的贡献，自己的工作才有效;
(4) 身处组织之内，但必须处理组织之外的事情;
总结起来就是一句话：整日忙忙碌碌，都干了些不打粮食的事。
从这四种情况来看：时间、效益、自由才是一个管理者最重要的事情。
基于此，作者在对管理哲学进行分析的基础上，特别对有效性进行论述，提出了高效管理者的5种习惯：
（1）善用有限的时间；
（2）在贡献上下功夫；
（3）善于用人的长处；
（4）重要得事情优先；
（5）有效决策的要点。
这5点正是集中处理时间、效益和自由三方面的问题。
时间是最稀缺的资源，善于利用有限的时间做最高效益的事情，善于从宏观的角度分析自己做事情的贡献；善于借助别人的长处做高效的事情；善于集中精力只做一件事，这些总结起来，就是六个字：专注、专一、专业。
不光管理者如此，每一个人都应当成为自己人生的管理者，对自己的生活进行高效的管理。
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