因为打杂成为运营，而因为运营成为打杂。
本人做运营有很多年了。 同时也开设了多部运营课程，但大家最关心的问题，更多的是;
1、我为什么像打杂的，
2、为什么运营就是打杂，
3、为什么我做的工作这么杂乱
其实更多的来说并不是我们像打杂，而是运营本身就是打杂，为什么会这么说，那是因为不论我们在前期做运营的时候是什么工作都做，还是在做了几年运营后，还是什么工作都做。所以看起来像是打杂。其实本身也是打杂。因为你在前期打杂，那是公司为了节省成本而利用你去做更多的工作。同时也能起到锻炼你的效果。同时你做了3-5年后，还是打杂，那是因为你在前期积累的运营经验足够了。什么都会做，什么都可以做，所以升职到经理，可以对其所有的内容进行组合及管理，就像在你做不同产品、不同时间、不同团队的时候，一个专业与一个知识领域的运营经理和一个打杂的运营经理是完全不一样的，专业领域的只会在一个领域内去想办法，那打杂的运营经理会在多个领域去想方法与策略，可以更多我的出现多种的可能性。一个合格的运营经理应该是针对各类运营都有自己操作过和认知的。并且拥有自己独特的一套方法论。
而我们目前很多运营人想去做专岗，但是同时你做专岗你相对你获得的知识与压力就小，但是并不是说专业一个领域的运营并不好。在我看来很好，因为你在一个领域去研究运营，更加容易成为专家。
但是同时我也希望大家更多的去关注专业的打杂运营经理。因为这样的人才可以给企业和产品多重的选择及方向。
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