11.1实行透明经营马丹

实行透明经营

    今天给大家分享的是稻盛先生经营与会计中第七章实行玻璃板透明的经营，本章节有六个小节，今天给大家分享后三节分别是：

1、经营的道德规范和会计原则

2、保证公正的“一一对应原则”

3、资本主义经济中会计的使命

    学完这几个章节，我脑海里面浮现的就是稻盛先生的会计原则：一一对应、玻璃般经营透明、双重确认。

    这三个原则，不仅仅在财务方面体现，那么我自己所在的部门，也是时时刻刻无处不在。

    就一一对应原则来说，昨天我们接待一个重要的会议，领导公司各方面都相当重视，我和春霞两个当然不敢懈怠，前天晚上就加班准备会议布置，第二天早上一大早赶到公司，忙上忙下，没的停歇，等所以领导都到了会议正式开始，话筒电池忘记了，这个错误很少发生，为什么这次会发生。

1、工作还不够细致、粗心、大意

2、对于这种经常性的会议把控还不够全面，例如我们花大多精力去做卫生，忽视细节问题

3、未进行一一确认原则

改进

1、 以后如此大型会议一定提前统筹安排，明确责任，安排足够的人员进行会议的接待工作

2、会议开始之前对照会议流程表一一确认，确保所有物品到位

3、细致、再细致

    昨天晚上下班后我和春霞也碰头沟通了这次会议失误的这个点，看似只是忘记放电池，其实值得反思的是我们两身上都存在很多缺点。

    玻璃板透明原则，现在我们的积分制是全员开通权限，可在手机端和电脑端查看，权限一开通，问题接踵而来，是什么问题了，积分录入存在问题啦，录错，录重，少录等等都来了，这个权限的开通其实对我们部门要求更加严格，那么要求我们在今后的工作中需要更加的细致和认真。

    一一确认原则，行政中心也是公司一个大的费用板块，办公用品、采购物资都是从我们这个板块出去的，那么我们这里也是缺少一个一一确认的原则，在后期的采购工作中，我们将规范流程，严格执行，将一切引诱犯罪的因素遏制住

    以上就是我对于这个章节的理解，知道并做到才能产生结果。

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