10.30实行透明经营马丹

    实行透明经营

    今天给大家分享的是稻盛先生经营与会计中第七章实行玻璃板透明的经营，本章节有六个小节，今天给大家分享前三节分别是：

1、光明正大的财务会计

2、公司内部的沟通交流

3、光明正大地公示信息

    企业经营最重要的就是光明正大，为了保证我做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

    天啊，看下这三个小节，我发现我们公司高管层经营理念和稻盛先生相当吻合。

    首先我们公司财务是我们公司高管余总进行管理，余总在我们公司在同事心中有可以用德高望重来形容，非常睿智的一个人，她带领我财务小天团，王艺婕经理及下面一票财务小伙伴，对于财务的小伙伴我们都是非常信任，这点我们公司毋容置疑，但是一个企业的运营其实是存在很多让人犯罪的诱因，那么我们就需要启动我们的双重确原则及一一对应原则，如果在财务工作和平常我们日常工作的各个方面我们都按照这两个原则来进行，那么会避免很多不必要的犯罪诱因。

    公司内部的交流，自从引进稻盛哲学我们公司开始在干部层来进行透明化经营的学习，现在我们正在学习的经营实学，导入我们的经营报表，目的就是做到透明化经营，每个人都是企业的经营者，那么每一个人都需要知道公司的经营状况。每周一次的干部会上我们三大业务板块的计调和销售，在每周三晚统计上周的经营数据，在会议上阐述本周的业绩情况，截止目前学习一个月了，数据相当尴尬，可以同理业绩不怎么好的同事心理。说句实话作为一个职能部门，之前我还松口气，好在我们是职能部门，数据没那么尴尬，但是从下周会议开始，我们将会导入成本和费用，那么作为职能部门的我该倒吸一口气了，没有产出还一味产生成本和费用的部门该如何在自己的岗位上做出自己做大的贡献，这个值得每个职能部门的成员深思，后期再员工会议上我们也会导入经营实学的，透明化经营贯彻落实到公司每个员工，大概知道公司一些相关业绩数据、成本数据的家人对于公司的经营应该会有另外一番感悟。

    明珠作为一家上市企业，数据在挂牌后就是透明化公开的。公司今年1亿的营收，我想每个人都是知道的，但是今年完成的不是特别理想，尤其是看到公司数据之后，怎么我们公司这么不赚钱，作为旅游企业公司的利润确实是不高，同是市场也是存在一些问题的，但是我想制定的目标达不成，那么年初的预算就是存在问题，后期的执行没跟上，是谁的问题，是公司是所有员工大家的问题，问题在哪里，我们改怎么做，我们未来应该怎么走，其实大家都是摸着石头过河，公司压力最大的就是大boss，经营层面的问题，是交给高管来决策和把握方向，那么作为中流砥柱的我们应该做的就是，做好自己，做好自己目前岗位的工作，带领部门成员做好本部门的工作，做好自己，影响他人。

 

           

10.30实行透明经营马丹