一、背景
数字技术和互联网发展所催生的数字出版正全方位地渗透到我们的日常生活之中，也随之改变了包括图书公司在内的整个图书出版行业的产业格局及所处的媒介生态环境，转型成为大势所趋。这种转型是多方动因共同作用下的结果，且各因素密切关联､不可或缺。基于此，图书公司才具备了向数字出版转型的基础和现实条件。
1.政策导向:图书公司迎来政策利好
国家政策是风向标，一定程度上对产业发展的速度起着推进或阻碍作用，宽松的政策环境地营造无疑有助于刺激相关产业的发展。国家不断加大的扶持力度为图书公司的转型发展给予了更多的政策支持。此外，数字技术和互联网技术的发展和普及也开启了我国教育信息化的步伐。近年来，国家先后电子书包及三通两平台的搭建等作为改革切入点，积极探索和引领信息技术与教育深度融合，从而逐步推进教育信息化的实现。如电子书包就被列为新闻出版业十二五时期重大工程项目开展实施。2014年颁发的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》中又强调要重点支持教育类出版企业开展电子书包的服务业务。在国家的倡导和支持下，教育与数字技术的融合将进一步走向深入，数字教育出版市场的前景也会更为广阔，这将为擅长教育出版的图书公司提供转型发展的契机和动力。
2.技术变革:数字技术塑造的生存和发展环境
数字技术的兴起对于传统出版产业的演变趋势和未来走向也起到了至关重要的作用，它带来的既是生存环境的考验也是转型条件的完善，作为传统出版中坚力量的图书公司也同样如此。一方面，新兴的数字技术使图书公司面临数字化生存的难题。数字技术的发展催生了数字出版市场的产生，更多的人力､物力和财力继而投入并使之日渐繁荣。而在数字出版市场的挤压下，传统出版市场的生存空间不断受到冲击和蚕食，不仅受众群体被分流，盈利空间也随之萎缩。面对市场环境的转变，图书公司只有革新思想､转变理念，主动促进与数字技术的嫁接与融合，才能更快地抢占市场制高点，延续在出版市场的话语权。
另一方面，渐趋完善和成熟的数字技术为图书公司提供了转型所需的硬件条件。数字出版转型是数字技术为核心的一次产业转型的过程，技术在其中扮演着驱动､引领､支撑的角色，没有技术的支持，转型则无从谈起。比如数字版权保护技术就如同是数字内容的一层外衣，倘若没有了这层外衣的保护，免费阅读将会大行其道，内容的增值价值就会大打折巧，数字出版的产业生态也会因此遭受重创。近年来，数字出版的技术水平也随着产业的水涨船高而不断地得到精进和突破。数字内容生产技术､出版技术､版权保护技术等都获得了长足地发展，如协调编纂平台､云出版､大数据技术､DRM加密技术等都被数字出版商应用
到具体的数字出版业务中来。日渐成熟和完善的技术水平一定程度上降低了市场准入的风险，。
3.市场驱动:多方联动参与衔接市场需求
如今的数字出版己经成为我国文化产业发展中的一抹亮色，是新的经济増长点和产业转型升级的着力点。据《2014-2015中国数字出版产业年度报告》的调查结果显示，2014年我国数字出版产业整体收入规模高达3387.7亿元，同比增长36%。可见，数字出版产品及服务越来越受到受众的认可并得到消费。而为数字出版总产值贡献力量的参与对象也呈现多元化的格局，内容提供商､平台运营商､网络服务商及互联网公司等纷纷入驻，力争从中分得一杯羹。可见，无论是数字出版市场本身还是其他市场因素对其的助推作用，图书公司向数字出版转型都是箭在弦上，是主动融入产业环境和氛围的应时之举､战略创新之举
4.需求转变:受众阅读诉求的多元化和碎片化
互联网和移动互联网的发展正逐渐颠覆着我们传统的思维和行动模式，并在潜移默化中培养和建立起新的行为习惯。这种状况在国民阅读情况的改变上得到了最大的表征，如今阅读方式､阅读习惯及阅读文化都被刻上了鲜明的数字化标签，狂会的阅读文化正经历着大规模的转型。互联网和移动互联网时代受众阅读方式呈现的另一个特点是碎片化趋势。快节奏的生活和紧张的工作挤占了大部分成年人的时间。面对受众诉求转变的新问题，向数字阅读市场开疆拓土成为包括图书公司在内的传统出版商的应对解决之道
图书公司的数字出版转型既是政策､产业环境和受众需求推动下的创新之举，也是主动与技术融合､探寻数字化生存的进步表现和必然挟择，转型将成为图书公司当前及今后发展的核心课题。
二、转型意义
数字出版是图书公司数字媒体部内部工作的中心之一，也是对外交流合作与沟通的重要渠道，更是管理工作中责任重大､任务艰巨的一项中心工作，因此设计并建设数字出版管理信息系统具有十分重要的意义:
(1)满足了图书公司数字媒体部管理工作实现信息化的需求，为其发展提供原始资料及决策支持。系统安全可靠，适应了出版产业的信息数字化发展。
(2)提供给用户舒适的平台。方便用户可随时随地进行信息访问､投稿，评审专家､编辑也可异地办公。
(3)促使出版社内部管理工作高效便捷。各部门管理人员通过网上操作，减少了工作中不必要的繁杂手续。
(4)查询和检索便利，使出版生产过程的日常需求得以满足，操作简便，同时方便用户的编辑管理，从而提高了工作效率并缩短了生产时间。
(5)提供了信息的分散操作､集中管理和资源共享，管理环节处于“可视化”的可控状态，及时发现问题并解决问题。
三、转型内容
[if !supportLists]（一）[endif]搭建在线教育平台，转变为教育服务提供商
随着数字化信息时代的到来，人们获取信息的方式和途径发生了极大的改变，传统的学习方式不再能满足当下人们的需求，各种在线学习平台以及网络公开课程开始纷纷崛起，人们的学习逐渐向互联网迁移，碎片化学习的诉求也日益凸显，在线教育服务由此有了赢利的空间。同时，强调开放､共享､互动的互联网精神使得读者习惯于接受网络中的免费午餐，并认为这是理所应当，这就使数字出版的盈利陷入困顿。相比之下，更具个性化的服务则容易培养读者的依赖感和归属感，从而激发他们的付费热情。对于有着内容优势的民营教辅商而言，结合传统的内容优势向数字教育服务提供商转型成为其发展数字出版的重要突破口。
在线教育平台的搭建可说是实现从内容为核心､到内容与服务并重这一角色转变的重要途径。教学资源网，实现了从策划提供内容的单一角色向内容推送和服务提供的双重身份的转化。教学资源网的基本服务内容涵盖了学习资料下载､网上交流互动､在线名师辅导､网络视频教学等。这个平台为用户提供了不同区域从小学至高中的各类试卷､试题､课件､教案等，这一系统把老师教和学生学智能设备的方式联系起来，更好地实现了及时反馈和全员参与。从策划出版教辅图书到为学生､教师､学校提供各种数字学习解决方案，图书公司在数字信息化的语境下可以完成自己的角色重构，开后新的生存模式。
[if !supportLists]（二）[endif]提供全媒体的高质量教育产品
数字出版市场群雄逐鹿，各类市场主体在硝烟弥漫的竞争中摸索着符合自身定位的发展模式和转型路径。纵然面临着诸多转型困惑，但数字化的大潮充斥着商机无限，转型犹如逆水行舟，不进则退。
1.内容作支点撬动数字化转型
出版属于一种内容产业，无论是传统出版还是数字出版，这一本质属性并没有因此而改变，内容仍是立足的前提和基础。对内容的把控和运作主要表现在两个方面，其一是既有内容资源的整合运营;其二是新兴内容资源的攫取集纳。如图书公司依托自身的品牌影响力，将传统的纸质内容输送到PC端､智能手机､平板电脑､电纸书阅读器等不同媒介终端供用户在线阅读，实现了传统内容和数字阅读市场的无缝对接，这无疑是对品牌价值的一种有效传播和提升。
2.增加纸质图书的附加值
对于从做传统教辅做起的民营图书公司而言，基于自己的优势发展数字出版是比较稳妥的举措，通过纸质图书与数字技术的融通来为前者提供增值服务是倾向于采用的发展路径。“现代纸书”是迎合移动互联网时代内容生产方式、满足读者多种需求的、具有交互功能的纸书，通过在传统纸质书刊上印二维码，在二维码中配套线上衍生内容资源与服务，引导读者在阅读纸质书刊的过程中，通过扫码付费享用深度阅读内容或其他增值服务。同时，这些数字产品并未与原有纸质内容完全脱离，而是在它们的基础上增加吸引读者的附加值——数字内容，一方面纸质书的阅读形态得丰富，增加了图书的卖点，另一方面在探索实践中逐步挖掘到数字出版的赢利点。
3.终端产品推广，拓展教育场景
现代的生活节奏正一种加速度的方式提速前进，我们的空闲时间变得越来越碎片化，无论是获取信息还是休闲娱乐都逐渐从互联网向移动互联网转移，同时也引发一股移动学习的风潮。移动学习是继传统学习和在线学习之后一种颇为流行的学习方式，任何人在任何时间任何地点使用任何移动设备就可在知识的海洋中畅游，它所特有的移动性､便携性､便捷性等特点带来了一场学习的新革命。而移动学习模式的开展需要移动设备的技术支持与渠道支持，终端的开发就显得尤为重要。
（三）营销手段:借力微传播，线上线下齐发力
在微博､微信未出现前，图书宣传推广及发售工作主要是在线下进行的，这样的方式不仅耗时耗力成本高，效果也大打折扣。而随着微博､微信为代表的新媒体的兴起，图书的营销手段则有了新的突破，借助这些己积累积海量用户资源的社交平台，具有针对性､及时性､廉价性､互动性等特点的线上营销手段在图书出版领域备受青睐，社交平台也自然扮充当了广告媒介的角色。
（四）重视产品的知识产权保护
数字出版的版权保护是一场持久战，图书公司应通过与同行结成同盟､并肩作战，在合作与联盟中寻找维权行动的力量和支撑。目前数字版权存在的归属乱象与侵权纠纷很大程度上与数字版权授权流程的不健全､不规范有关。数字版权和专有出版权并不是绝对的捆辨关系，著作权人在决定其作品数字版权的问题上拥有完全的自主权。因此，图书公司在与著作权人签约图书出版合作时，首先要详细了解清楚该作品的数字版权授予情况，避免引发后续不必要的争端。而在具体的授权合同中，双方的约定一定要符合法律规定和行业规范，避免因使用模糊的､模棱两可的词汇而形成侵权漏洞。
另外，对诸如著作权人授予的权力种类､作品使用方式､日后收益､分成比例等数字版权授权合同的构成要素更要有具体且明晰的约定，从而协调好各方的利益关系。毕竟只有建立在法律权威基础上的授权才能获得法律的认可，内容的数字化制作与传播才变得合理合法。而对版权授权流程起把关作用的则有赖于专业的版权管理团队。特别是随着泛娱乐化业务的运作，围绕版权进行系统化的开发和管理就盈得尤为重要。版权管理团队的职能不仅限于规范授权和管理版权合同，还包括给予签约作家及版权合作方专业的法律支持和全方位的版权服务，从而将涉及版权问题的诸多碎片化业务进行系统化､随着版权价值的提升及版权保护意识的崛起，诸多维权联盟纷纷涌现，如中国网络视频反盗版联盟､中国听书作品反盗版联盟､中国网络版权维权联盟等。
数字出版转型具体方案
1生产数字化
1.1数字出版管理信息系统
为适应数字时代发展的需求，数字出版管理信息系统项目，
该系统的整体设计､构建过程。包括系统调研､需求分析､总体设计､功能模块设计､测试等环节。该系统可以为出版企业提供便利的管理，树立良好的出版企业品牌形象，使出版企业实现合理化､科学化的管理，得到平稳较快的发展。利用计算机技术构建数字出版管理信息系统，便于信息化管理，作品展示全面，查询方便，节约成本，实现无纸化办公，顺应广大读者及出版企业的需求。
主要设计:
[if !supportLists](1) [endif]对出版企业现状进行分析，并加强图书公司编辑部及出版管理部门深入系统的调研，对图书公司数字媒体部编､印､发流程加以了解，同时设计基于B/S结构和 HTML､CSS､Java Script 及 ASp 技术，后台采用 SQL Server 数据库技术的数字出版管理信息系统。
(2)建立能够覆盖集团整个出版流程的系统功能。如提供广泛的用户接口､权限控制等。系统管理工作涉及部门和岗位人员众多，各个岗位人员有不同的功能需求，也可能有相同的功能需求;各个岗位的管理权限､可管理数据范围也不尽相同。在各部门中，相互合作，传送文件，还有部门内部数据库管理､维护及更新。
(3)具体系统功能模块设计。其中重点分析设计稿件文档管理模块､文献查询信息模块等。
(4)数据库设计。以 SQL Server 作为后台数据库开发工具，建立标准化数据库表结构，数据字典及表关系等。
(5)本文阐述了数字出版概念､意义，提出构建方案，以及对数字出版管理信息系统的总体设计，给出了系统的具体实现。
HTML､Java Script及 ASp 的开发技术，它的实现满足了数字出版管理和联系工作的需要，具有一定的先进性和实用性。
业务流程图
(1)传统出版流程图
传统出版业务流程包括组稿､编辑(编务)､(出版)印制､发行(货运发货结算)等环节，它们是按照时间顺序线性运行的。数字出版是出版管理信息化，利用现代信息技术设备和工具对传统出版的管理进行信息化改造，包括编务､出版､发行､财务等出版环节的 ERp 管理系统等。
(2)数字出版流程图
数字出版流程与传统出版流程基本相同。
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