今天听老师讲到，某公司CEO离职后，只需补个刚毕业的大学生就可以了。刚开始听我还不太明白，后来才真正理解到，当人才队伍建设好的时候，后面的人逐级提拔，只需要再补充一个大学生，公司就可以照常运转。
而现实中，人才要离职的时候，一般会想尽办法保留，但真正要留住的是他的能力，关键是要做到知识管理，创造人才模板，这就需要在他工作的时候做到经验萃取。
什么是萃取经验？也就是在异常情况下的管理方法，比如说海浪打过来的时候，只有迎着海浪向前，才能越过海浪，顺着浪花的表面才安全，这才是一个人经验。而对于生产线上的人，如果20年在同等同样的环境下工作，可卒取的经验也比较少。对一位有经验的老师来说，如何在黑板上写字，也有其经验可谈，写在黑板靠上的位置，方便前排的孩子看见，在板书的时候不讲话，等等，这比＂老师要尊重学生，善待学生＂的语言要管用的多。总而言之，经验萃取就是简化为任何人可操作的行为，可以实现的。
对于一名新员工的培养，知识可学，多机会练习形成肌肉记忆，技能会提升，而在异常情况下需要特别的提醒。
总而言之，卒取的经验可以作为企业的知识库内容，其关键点：“动作＂是可操作的，而不是相关的口号；动作可以拆分，比如说怎么用黑板板书；是多维的，这个经验不仅我一个人，还可以问一下同事，是大家确认的比较好的经验；可佐证，应该经得起效果的检验，不仅一个人用的好，其他人也要用的好。
关于知识积累对企业的重要性不言而喻，今天学到的内容还要我慢慢的消化，哦，写的内容可能还不够完整，后期会再逐步补充。
日记本
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