舒服 = 束缚

          舒服 = 束缚

——我们都是系统1思维的囚徒

       大部分成形的企业发展到一定阶段，基本都会陷入到某一个或几个价值网依赖，最常见的有客户价值网、财务价值网和友商价值网等三类。起初阶段，价值网对企业的生存起着重要支撑作用，而一旦形成依赖，在惯常规则之下，企业将很难从价值网中逃逸，甚至会随着价值网的崩溃，企业也跟着走向衰亡。所以，价值网依赖往往会成为阻碍企业创新发展最直接的原因。

       李善友教授在创新理论课中一直在重复解读“第一性原理”、“非连续性”及“颠覆式创新”等概念，那么无论企业还是个人，是不是理解或者掌握了这几个概念，就真具的备创新能力了？答案依然是：NO！

       在组成企业组织结构的心智模式（Model）、信息（Information）、决策（Decision）、行动（Action）、管理控制系统（System of Control）等诸要素中，决定企业组织结构发展的是心智模式，即心智模式决定企业竞争力的高低，是企业管理的核心。因企业管理的核心同样是由人组成的，人作为生物个体，为了求存，在漫长的演化中，一是最大限度提高感知和处理信息的能力，二是最大限度的控制个体的能量消耗。最直观的表现是人作为生物个体，为了获取外部信息的需要，把介于红色光和紫色光之间波长的电磁波定义为能感知的可见光。同时，为了最大限度的控制能量消耗，完全屏蔽了可见光以外的电磁波的感知功能。人类对声波的功能感知和能量控制形同此理。

       人类个体对能量消耗的控制不仅仅体现在感知功能的演化上，同样体现在人脑思维功能的演化上。丹尼尔·卡尼曼在《思考快与慢》中指出，人类大脑有快与慢两种作决定的方式，并分别定义为系统1思维和系统2思维，表象上看，系统1思维与系统2思维最直接的区别是决策速度的差异，而从生物个体本质看，只启动系统1思维是为了求存，需要启动系统2思维是为了求“真”。因此，作为组成企业管理核心的人，在企业已经陷入价值依赖时，作为生物个体的人也就只能看到当前良好的生存状态，让自己完全变成了自我认知的囚徒，完全迷失于当前的价值网，不去对企业发展作系统2的思考，而一旦价值网出现非连续性变化而走向崩溃，企业跟着走向衰亡。

       因此，无论企业还是个人，要找到创新发展的第一性原理，其根本之处在于如何对抗人类大脑的结构性缺陷，让我们不至于成为自我认知的囚徒。