Hello，大家好，今天给大家分享一下，如何用思维导图如何进行演讲设计。
分享的目录有三个:
一、关于演讲
二、演讲思路设计
三、思维导图与演讲设计
一、关于演讲
在此之前想问大家一个问题？
演讲能力重要吗？
演讲能力非常重要，是职场达人的标配，培训讲师的必备。
成功演讲的五要素
①充分的准备 ②互动的技巧
③肢体语言 ④控场能力
⑤充分的自信
这些问题你有吗？
与同事交流时，会议发言时无与伦次……
做汇报滔滔不绝却毫无重点……
请求协助时，噼里啪啦说了一堆，却毫无逻辑……
嗯，那我们说一下演讲的目标:
第一个演讲者:表达清晰，内容有料，传递价值。
第二个听众:要使听众听得明白，有所收获，有所改变。
二、演讲思路设计
演讲思路设计
①确定主题
演讲主题
②列出提纲
演讲的“路线图”:开场、主体、收尾。
列出提纲
③梳理逻辑
结构体
（1）黄金圈法
分为why为什么（目的）what如何做（方法）how做什么（执行）
它的的发明者是西蒙·斯涅克，黄金圈称为世界上最简单的法则。
特点:简单、犀利、直接。
列举两个经典案列，以下均采用黄金圈法则
①扎克伯格的演讲
扎克伯格的演讲
扎克伯格的演讲
②苹果公司
苹果公司的演讲
苹果公司的演讲
那么这这个法则怎么用呢？
说明事物的价值意义时，问题的本质时。
（2）时间轴法
时间轴法是依据时间的顺序把不同的事物与故事串联起来。赋予清晰的逻辑形成完整的内容。
案列:葛底斯堡演讲
“八十七年以前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个国家，它孕育于自由，并且献身给一种理念，即所有人都是生来平等的。
当前，我们正在从事一次伟大的内战，我们在考验，究竟这个国家，或任何一个有这种主张和这种信仰的国家，是否能长久存在，我们应该在此献身于我们面前所存留的伟大工作，要使那民有、民治、民享的征服不致从地球上消失。”
葛底斯堡演讲
（3）总-分-总法
【总分总法】一个万能的结构法则。
【开头】先讲结论
【中间】再说分论点
【最后】总结论点
什么时候用？
一切需要用论据证明论点的内容
这个案例很多人看到过，如果用总分总结构如何汇报呢？
工作汇报
总分总法则工作汇报
这样的思路是不是比之前的思路更清晰呢？
（4）痛点-方案-行动
【痛点-方案-行动】 挖掘用户（学员）现实中存在的某些问题，就像我在昨晚的课中讲到的【同事交流时、会议发言时语无伦次···做汇报滔滔不绝，却毫无重点···请求协助时，噼里啪啦说了一堆，却毫无逻辑···】，这就是痛点，你想不想得到有效的解决呢？如何解决呢？一起来看下面的内容吧；接着给方案，具体应该如何做才能解决这些问题，最后呼吁行动，掌握了方法，那就去应用、练习，最后形成这种方式思考的习惯。
（5）问题-原因-方法
最后一个结构体模型【问题-原因-方法】，大家有没有看过TED演讲中【关于拖延症】的演讲，我认为那个视频的思路就是问题-原因-方法；
问题也可以改为现象，比如 拖延症有哪些表现？
背后的原因是什么？
方法，如何应对拖延呢？
掌握结构体的运用，能够有效的提升表达力，让你的演讲内容更具说服力和吸引力。
④搜集素材
案例 故事 数据
⑤整理演讲稿
开头 重点 结尾
三、演讲设计与思维导图
注意事项:
思维导图上只呈现思路与关键点。
总结:
【1】思路清晰
讲得清楚 听得明白
【2】捕捉灵感
发散 整合
【3】轻松记忆
自然思考 多点启发
内容分享完毕，接下来看我的导图笔记
导图笔记
以上内容，是我今日的分享。希望能帮助到浏览阅读此文的您，当然呢？您有更多的思维导图知识提炼的宝贵意见，方可评论或留言哦。
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