边走边－－需求管理实训

1:需求分为几个阶段?

答:五个阶段: 需求收集、需求分析、需求发放、需求实现、需求验收

2:你在找工作时会进行那些需求收集?那些是主动收集?哪些是被动收集?

答:被动需求收集: 准备个人简历、提供学历证书、体检报告。

    主动需求收集:了解哪些招聘平台的招聘更靠谱、了解去应聘公司的情况，做什么业务产品、评估自己的工作能力，找到自己职位定位。

3:你在写简历的时候会进行哪些需求收集?哪些是主动的需求收集?哪些是被动的需求收集?

答:被动的需求收集:个人信息（姓名，性别，年龄，学历，联系方式）、工作经历、自我评价、个人优秀作品。

    主动的需求收集:工作位置、工作环境、工作时间、薪资待遇、发展空间

4.面试的时候，面试官经常会问你：为什么离开上一家公司？试着分析一下面试官的需求是什么？并写下来。

答: 面试官需求:1，你在上家公司工作的真实性。2，你会在什么情况下选择离开公司，对比自己家公司是否有相同现状。3，你选择离开的理由是否合理，你工作的稳定性。4，面试者对工作的基本要求。

5:在实际工作中，你进入一家公司以后，你的上司首先会安排很多“打杂”的任务给你，你上司招你进去的需求就是找一个打杂的么？如果不是，请试着正确理解下你上司的需求，并写下来。

答: 上司开的不是打杂的工资那上司需求肯定不是要一个打杂的。

上司的真正需求: 1:熟悉工作环境、工作内容，为真正上手做准备；2:用杂事来考验新人的工作态度，稳定性；3:验证新人的工作水平、处理杂事的条理性，侧面体现新人的工作能力，评估新人将来摆在什么位置；4:杂事同时考验新人与同事之间的沟通能力；5:杂事的试错成本底，不会出现大失误；6:杂事总得有人做，那就让新人做吧……

6.在实际工作当中，你认为应该如何去收集老板、运营、开发等部门的需求才能从根源上管理好需求？

答:这些需求都属于被动需求收集。

第一步:收集的过程中要将提需求方的需求写下来并确认清楚与表达意思与提出方完全一致（最好当面签字确认）。

第二步:对收集的需求进行分析是否是是伪需求（需求不是需要而是动机）、需求是否符合产品设计的定位超出产品定位边界则不做处理。

第三步:根据前期与公司领导与产品团队一起达成共识的产品规划路线图，将过滤下来的真正有用的需求根据需求的属性（要考虑需求实现的难易程度、需求实现的价值性价比及对产品性能的影响）列入前期规划好的各个环节中，一步步分发给对应的人去实现。

第四步: 需求在实现过程中要进行需求分段验收将需求脱轨的情况降到最低。

第五步:需求开放完后要有提该需求方对需求继续验证。

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