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在前面发布的文章中，
我们有分析目前中国制造业的整个大环境。
我们有对工业互联网进行重新解读。
我们也有给大家分享来着国外的业内资深人士对于工厂数字化转型的建议，给大家带来或多或少的启发。
还有对于互联网系统的介绍、选型建议等等（大家感兴趣可以翻看历史记录）。形势了解了，概念清楚了，专家建议也听了，接下来，我们可以试着制定企业信息化发展规划了···
怎么制定？如何开始？下面着重介绍。
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01
了解自己所处环境
包括内部环境和外部环境。
内部环境，简单来说，也就是自己企业具有的优势和劣势，面临的发展机遇和威胁等。比如，传统企业，他的优势在于，掌握着数十年甚至几十年的积累的宝贵财产，包括客户关系、品牌价值、供应链、各渠道关系等。说到传统企业，听起来好像比非传统企业少了些优越感。但传统企业并非“贬义词”，他们还是可以借助数字化的武器弯道超车。劣势中同样蕴含机遇，看决策层能不能掌握这个机遇了。
再来说外部环境，竞争对手掌握的技术，比如制造执行系统（MES）或高级版本的制造协同系统，抑或是国家层面的政策和风向，都是应该关注的。
最偷懒的方式，如果你了解到竞争对手用的什么信息化管理软件，你也就有参考价值，好像省了不少事情。
02
定个“大”目标
为何要企业信息化？是为了企业战略目标服务的。说战略目标可能会无感，目标太大了，不妨说是为了企业各个组织机构更高效的协作，协作方面解决了，企业自然就有更多的空间和时间为公司发展战略来出谋划策，推动企业往前发展。
举个不恰当的例子，互联网时代，我们有了苹果、京东、天猫、饿了么、每日优鲜、盒马鲜生···不用踏出门半步，照样吃吃喝喝，一点都不耽误。这个时候你是不是有更多的时间来看看书，刷刷电影了？互联网技术（系统）的应用带来了各方面的高效，也给了我们更多的时间专注更重要的事。
说回正题，明确企业战略目标，企业各个关键部门要做的各种工作，确定信息技术应用的驱动因素，实现信息化与企业战略的融合，企业信息化才能真正发挥作用。
03
自我诊断
上面有说到内部环境及企业战略目标，比较宏观。
接下来就是微观考虑了。明确企业信息化现状与企业愿景之间的差距，分析企业业务与管理活动的特征，企业各项业务活动的运作模式等，也就是企业的现状分析，具体包括基础网络、数据库、应用系统状况等，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。生病了，是简单吃个药丸就ok，还是得开刀动手术，得经过医生诊断了才行。
04
做个需求“体检”
现状明晰了，接下里就是业务流程的分析和优化了。分析并确定企业管理流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，明确信息化的需求，比如，“我想实现哪个环节的优化，是生产还是物料” “生产我想实现哪些环节的管理，是质量追溯还是无纸化派单···” “我的数据库是否能接受在云端存储”等等。知道自己想要什么，接下来就是“按方子抓药”。这样做的目的是，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
05
“按方子抓药”
整理了需求这个“方子”之后，接下来就是“抓药”，工欲善其事必先利其器。
了解互联网市场上的一些信息化软件的品类，咨询各自的功能和特点。如果需要进一步拓展信息化软件的比较，也不妨多参与一些相关的沙龙，咨询企业信息化方面的顾问，从他们那儿得到推荐，也不失为一种方式。
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以上，价值您多多少少可以参考一下。如果您有更好的方法，不如扫下方二维码进群，我们一起交流。
说到信息化软件，在这里介绍下我们的黑湖智造协同系统。这个系统是制造企业信息化过程中的重要一环。
能帮助企业做什么？
为制造业企业提供计划排产、生产执行、质量管理、物流管理、物料管理、可视化数据分析等协同生产功能。主要服务于离散制造业及部分连续型制造业，应用场景用于计划调度、生产派单及过程管控、生产进度的实时把控、物流及物料的协同配合、管理层对生产数据的分析等。通过数据实时采集、多端多角色实时协同、大数据可视化呈现、深度学习智能决策，帮助生产型企业解决生产过程遇到的交付期拖延、库存积压、工人效率低下、生产过程不透明等问题！
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