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职业规划那点事儿——那些失败的咨询教给我的

职业规划那点事儿——那些失败的咨询教给我的

作者: 625f5be819dd | 来源:发表于2018-06-14 17:44 被阅读74次

    职业生涯咨询不是万能的,在咨询开始就会跟来询者说明,咨询过程中主要是梳理,最终的结果是靠自己的行动达成。

    但并不是所有来访者都接受这样的设置。部分期望很高的来访者,一开始就希望通过咨询来直接解决问题,而如果咨询开始时或者咨询中没有即使管理来访者的期待,最终可能会遇到下面的情况:

    “我花了钱,你为什么不给我建议?”

    “我花钱咨询就是想要一个确定的结果”

    “我就是要进这家公司,花钱就是要你告诉我怎么办”

    “我不要改变自己,我就想知道怎么才能改变她的想法”

    记得我刚成立心理大本营平台时,有一次平台上接了一个来访者,她说是失恋很痛苦,希望咨询师可以帮忙解决,表现的积极主动,立刻就付钱,我把她分配给平台上一位咨询师。咨询结束后对方强烈要求退费,说我们平台是骗子,我跟咨询师和来访者都做了沟通,问题就出在双方对咨询目标没有达成一致,咨询师一直在帮助对方梳理情绪,而来访者一心只想找到改变另一半的方式,让对方回心转意。双方的目标未达成一致。

    一个人很难改变另一个人,但总能够改变自己。

    当自己改变,别人也许会跟着改变,但前提一定是自己改变。心理咨询有个核心原则是谁痛苦谁改变,如果自己不肯改变,那可能是还没有准备好,这个时候咨询师要克服自己的拯救者情节,等到对方准备好了再咨询,这个时候慢就是快。

    这个案例我学到的是来询者咨询一定有他的期待,如果咨询师不了解对方的期待,那咨询有可能会无效。所以在之后的咨询,我都会在咨询开始前,请来询者回答一个人问题,当咨询结束时,你期待的结果是什么?

    如果对方期待的是自己不可控的,这个时候就需要去管理和调整对方的期待,如对方坚持,那咨询可以取消,因为咨询无法改变自身不可控的部分,对方注定不会满意,这个过程如果继续对双方都是一种伤害。

    来询者的期待是会变化的,咨询过程中也需要持续跟进和管理,最好一开始就签订咨询协议,把咨询目标和期待达成结果白纸黑字写下来,双方签字,对彼此都是保护。

    来询者期待管理是需要持续进行的。

    还有一次我虽然问了对方的期待,一开始是说的希望探索自己的职业方向,但随着咨询的进行,对方开始不断强调自己就是想进某事业单位,问其原因,当时支支吾吾,但坚持要进,于是就跟随他的思路先走,发现他目前的状态达不到要求进不去,学历大专达不到最低本科要求。但对方坚持,别的方向都不考虑,也不想花几年时间再去提升学历。最后就变成了无解,最后取消了咨询。

    类似的情况还有很多,能力达不到要求,又想进入对应的职位,不想花时间花精力去提升能力,只想一劳永逸快速解决问题的人还有很多,这一类的咨询通常不会成功。

    职场不相信眼泪,也不会同情弱者。

    职场不是学校,学校是收你钱,教你东西,而职场是企业给你钱让你创造价值,想像一下,如果你自己是企业老板,有很多可以胜任的人选择的适合,你会花同样的钱招一个不胜任的人吗?

    李海峰老师说“世界上的每一样东西,无形中都已经标好了价格”,当自己得到什么东西的适合,一定要反思自己是在用什么交换,如果显性价值不对等,很可能是付出了隐形的成本,细心观察会发现很多骗子就是针对这些人性的贪婪来行骗,中招的人多半是贪婪的这些。

    古典老师说“来询者的需求都是合理的,但作为咨询师要管理他们的期望,并为能达成的期望标价。”这也是咨询师需要持续修炼的一项技能,清晰的知道自己的能力边界,不要让来访者的期望越界。

    咨询是一个双向选择的过程,来询者挑选咨询师,而咨询师也同样的要挑来询者。双方是平等合作的关系,不存在谁比谁高人一等。如果这个关系建立出现了偏差,咨询可能不会很顺利。

    但作为咨询师,要坚持几个基本原则,并且需要跟来询者达成共识:

    1.谁痛苦谁改变: 人际关系中痛苦的一方需要改变自己的心态或行为减轻痛苦。

    2.自愿原则:一定要是自己愿意,而不是被他人诱导或强迫,来者不拒,去者不追。咨询中要有意愿并积极行动。

    3.自控原则:自身不可掌控的事情,咨询无法达成,比如: 改变职位要求,改变他人等

    4.无害原则: 对自身和他人、社会无害

    后记: 曾经跟一个同行开玩笑,如果有这样的能力帮他们进入原本不能进入的职位,那价格肯定也很美丽,毕竟愿意花钱的人也很多。

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