经验战略复盘如何做
回顾绩效目标
分析差异的原因，以及是否需要优化衡量标准体系
重要事项讨论
制定新的绩效目标以及具体的行动计划
年度战略复盘与规划研讨会
一季度为一年
组织学习使
什么是组织学习使，应该如何操作?
从某种意义上讲，学习使是一卷档案，按照时间顺序，通常按照以年度或季度为单位。记载了组织的重大的事件，包含主要领导对话，个人见解等，在实际使用这一方法。
有两个阶段
绘制组织学习使
组织学习使集体反思会。
经营战略复盘的关键成功要素
一把手亲自主导，订战略是一把手的核心职责，为战略复盘应该由一把手亲自主导 推动
分工明确，形成机制
内外兼顾
到位的引导尤为重要。
战略是什么?_?
从本质上讲，战略就是关于公司的发展全局性，长期性，根本性的设计，涉及指导整个公司的运作一些核心问题，创业的道路上坎坷不平，走之前要尽量想清楚，要一边干，一边学，逐渐从蒙着打，变为想着打，在到喵着打，学会订战略，就可以把这些事情想的更清楚了。
读到362
老板晚安
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